介绍以职能为中心和人力资源发展架构.pptVIP

Breakthrough Performance through People 人力資源中心 學習與發展部 * * 介紹 以職能為中心的人力資源發展架構 職 能 議 題 企業要如何落實公司的核心價值？ 許多企業無法成功落實公司的價值， 是因為他們無法將價值轉換成員工每 天的工作行為。 而職能能夠協助企業越過這個障礙， 使員工能成功地在他們每天的工作中 傳達公司的價值觀。 　 資料來源:DDI 職 能 議 題 (續) 2. 企業應如何發展員工個人能力呢? 在發展越來越迅速的現代社會中， 員工工作保障的來源是其所擁有的 職能而不應該是職位的高低； 而企業存續的保障則是妥善運用職能規劃整體制度，提昇營運績效。 3. 職能的應用層面 它可應用在選才、訓練、接班人計劃、績效管理甚至是生涯規劃等方面。 資料來源:DDI 議 題 高績效組織競爭三要素 華新現況與目前面臨的挑戰 策略性人力資源發展架構 高績效人力發展關連圖 職能專案簡介 * 職能定義 * 職能分類模型 * 建立以職能為中心的人力資源發展架構 * 建構職能發展的主要效益 * 華新麗華職能發展藍圖 高績效導向之組織競爭優勢(三要素) Will Do 組織競爭優勢 組織能力 員工能力 員工心態 Can Do Opportunity To Do 組織機會 (如:策略、市場) 營運流程及運籌管理 營運基礎 - 產品開發能力 企業形象 （品牌推展能力) 組織管理/管控能力 產業知識 專業能力 (知識及技能) 一般及管理能力 企業文化 核心價值 中心/事業部營運策略 (方針計畫) 目前人力資源管理現況 策略性的人力資源發展架構 績效管理表 績效考核表 人力規劃行動計畫表 人力資源管理自我診斷 公司文化 願景/使命/ 核心價值觀 公司營運策略（中長期) 公司文化 願景/使命/核心價值觀 公司策略 公司核心能力 個人核心職能 (成功行為要素/專業智能/管理職能) 組織競爭優勢 人力資源行政作業 (薪資福利/人事管理/辦法及其他) 人力資源 e化 職能建構 學習訓練機會及體系建構 職涯發展規劃及諮商 接班人計畫 招募及任用 招募最佳且最適人選 適才適所 績效與薪酬管理 方針管理及績效考核 升遷制度 薪酬管理 社群及員工關係 策略性人力資源發展架構 學習與發展 產業關鍵能力 目前人力資源中心所所面臨的挑戰 (1) 建立一個符合全公司發展之策略性人力資源發展架構 (2) 推動符合中心及各事業部需求之人力資源管理系統 (3) 提升公司各單位主管對人力資源管理之能力(Ownership) (4) 利用標竿學習對象(Role Model)達成經驗傳承之目的 (5) 人力資源中心所推行的各項系統及計畫，必須要有其整體考量(整體性)及關連性 Competencies-Building Selection Learning Development 方針計畫 1999 - now 人力規劃 行動計畫表 2002 人力資源 雷達圖 2002 人力資產指標 調查 2001 影響因子 高績效人力發展關連圖(1) 運用機制 成功行為要素 管理職能 專業職能 產業關鍵能力 評議委員會/評議小組 接班人計畫 學習體系 發展體系 職能評鑑 運用推展 現有分析基礎 任用管理 標竿學習 績效管理 職位/職類 (評價/分析) 影響因子 高績效人力發展關連圖(2) Competencies-Building Selection LD 運用機制 營運基礎 人力資源 財務 行政 生產 法務 稽核 財務投管 等等… 中心 Star (年輕新秀) (具潛力的年輕 新秀) Core (中堅幹部) (經理、副理及課長主管) 技術研發 製造生產 行銷業務 其他等等… Elite (菁英份子) (處長及功能長以上主管) BU (關鍵/創新) 專業職 管理職 評議委員會/評議小組 接班人計畫 應用職能發展模式之標竿產業 職能定義(學界) 一個人具有的潛在基本特質－與現在職務之效能與績效有關. Spencer 1993A.D. 可觀察到的績效構面的集合(AKSB)﹐並且可提供組織維持競爭優勢. Athey Orth 1999A.D. The Core competency of the corporation 是一組特殊的技能或科技能使公司創造競爭優勢﹐同時也能塑造企業文化及價值觀. Prahaland