全国一级建造师执业资格考试研讨班-建设工程项目管理教学讲义.ppt

1Z201101　建设工程监理的工作方法　　（1）建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P21　 1Z201101　建设工程监理的工作方法　　（2）工程建设监理一般按下列程序进行：　　编制工程建设监理规划；　　分专业编制工程监理细则；　　按照细则进行监理；　　参与工程竣工预验收，签署意见；　　业务完成后，向项目法人提交档案资料。　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P21　 1Z201101　建设工程监理的工作方法　　（3）工程监理人员认为施工不符合要求的，要求施工改正；对于设计不符合要求的，报告建设单位要求设计单位改正。　　（4）对房屋建筑的关键部位、关键工序进行旁站监理。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P21　 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法建市[2002]189号 2002年七月十七日 第二条 本办法所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础结构工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。（共12项） 1Z201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 1Z201113　建设工程项目管理的发展趋势　　（1）几代项目管理　　　　项目管理　　　　全过程项目管理　　　　整合管理　　　　变革管理　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P23　 1Z201113　建设工程项目管理的发展趋势　　（2）三个阶段　　　　DM　　　　PM　　　　FM　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P23　 决策阶段 准备阶段 设计阶段 施工阶段 投资方 开发方 设计方 施工方 供应方 使用阶段 Development Management 监理方 Project Management Facility Management 物业管理方 建设项目全过程的参加者 1Z201113　建设工程项目管理的发展趋势　　（3）应用信息技术　　　　项目管理信息系统　　　　互联网　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P23　 1Z201120 了解建设工程项目策划的基本知识 1Z201121　建设工程项目策划的基本概念　　（1）策划是指通过调查研究和收集资料，项目的决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目的决策和实施增值。　　增值可反映在　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P23　 1Z201121　建设工程项目策划的基本概念　　增值可反映在：　　　　环境保护　　　　建筑环境　　　　使用功能和质量　　　　建设和经营成本　　　　建设周期　　　　　建设过程的组织和协调　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P24　 1Z201121　建设工程项目策划的基本概念　　（2）策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程。其实质是知识管理的过程。　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P24　 1Z201121　建设工程项目策划的基本概念　　（3）工程项目策划需要多方面的知识　　　组织知识　　　管理知识　　　经济知识　　　技术知识　　　设计经验　　　施工经验　　　项目管理经验　　　项目策划经验　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P24　 1Z201122　建设工程项目决策阶段策划的基本内容　　（1）主要任务是定义项目的任务和意义。　 (2)基本内容有：建设环境和条件的调查和分析；建设目标论证和项目定义；项目结构分析；与项目有关的组织、管理的经济方面的论证和策划；与项目决策有关的技术方面的论证和策划；项目决策的风险分析等。　　　　　　　　　　　　　　－＜建设工程项目管理概论＞　P24　 1Z201123　建设工程项目实施阶段策划的基本内容　　（1）主要任务是定义如何组织开发或建设。 （2）基本内容有：项目实施的环境和条件的调查和分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划等。　　　　　　　　　　　　　　　　　　－＜建