供应链系统和类型和特征.pptVIP

供 应 链 管 理 第2章 供应链系统的类型与特征 第1节 供应链的类型分析 一、供应链的系统特征 复杂性 动态性 用户需求响应性 交叉性 二、“推—拉”结合的供应链系统 拉动流程（反应流程）：订单的执行是根据顾客订货（已知、确定） 推动流程（投机流程）：订单的执行依据对顾客订货的预测（未知） 如戴尔与某电脑公司。油漆生产的例子 找出推/拉界使供应链能够实现供给与需求的有效匹配。 油漆行业的例证 油漆生产需要经过底漆、调色和包装三个过程。20世纪80年代，这些都由大型工厂承担，油漆桶被运送到商店。这些可看成是推动的过程，因为它们是根据消费者需求的预测进行的。由于需求的不确定性，油漆供应链在进行供给和需求匹配时存在很大难题。到90年代，油漆供应链结构发生变化，调色活动在消费者发出订货之后由零售商来承担。换句话说，在底漆活动和包装活动都保持推式阶段的情况下，调色活动由推式变成了拉式。其结果是消费者可以按他们的要求来选择颜色，在供应链中的油漆成品库存得以降低。 三、供应链的类型 1、稳定的供应链和动态的供应链 2、平衡的供应链和倾斜的供应链 二、供应链的类型 3、效率性供应链和响应性供应链 二、供应链的类型 3、效率性供应链和响应性供应链 效率性供应链和响应性供应链 二、供应链的类型 4、敏捷性供应链 敏捷性供应链 第2节 供应链成长理论与供应链管理的运营机制 一、供应链的成长理论 供应链的成长过程实质包含两方面的含义：一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来满足社会的需求，同时通过市场的竞争机制来发展壮大企业的实力 供应链的成长理论 二、供应链管理的运行机制 （一）合作机制 （二）决策机制 （三）激励机制 （四）自律机制 （五）风险机制 （六）信任机制 三、供应链的游戏规则 由生产和储存构成，通过运输渠道连接。 1.储存设施 各设施中储存的可以控制数量的材料叫库存（原材料库存、在制品库存、成品库存）。 设施有：仓库、货物配送中心、交叉转运区 在途库存，加上述三种库存，是主要的库存形式。 2.运输方式：公路、铁路、水路、海运、空运及管道运输 权衡选择方式 如空运：快、贵、大城市皆可提供，小而轻 海运：慢、便宜、港口，不限尺寸轻重 整车运输比零担运输要经济实惠。（路线、时间控制） 联运：两种以上方式 第3节 集成化的供应链管理 一、集成化供应链管理理论模型 基于供应链管理的扩展企业模型 二、集成化供应链管理的实现 （一）实施供应链管理要解决的若干问题 （二）集成化供应链管理实现的步骤 阶段1：基础建设 阶段2：职能集成管理 阶段3：内部集成化供应链管理 阶段4：外部集成化供应链管理 阶段5：集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势） 第4节 供应链管理的战略性特征 一、供应链管理从运作层向战略层的转移 二、供应链管理战略的主要内容 （一）制定供应链管理实施中的战略 解决一个企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略，避免走弯路或出现失误等问题。 （二）推动式(Push)和牵引式(Pull)的供应链运作方式 供应链管理战略内容之一，就是要选择适合于自己实际情况的运作方式。 推动式(Push)和牵引式(Pull)的供应链 二、供应链管理战略的主要内容 （三）供应链管理信息支持技术的战略 （四）绩效测量与评价 （五）把供应链管理看作企业间资源集成的桥梁 三、建立供应链管理战略系统的主要内容 组织战略 改革企业的经营思想 共享信息战略 利用先进技术的战略 绩效度量问题 供应库(Supply base)战略 四、供应链战略的成功：赢得战略匹配！ （一）竞争战略与供应链战略 一个公司的竞争战略界定了该公司相对竞争对手而言，需要通过公司的产品和服务来满足客户需求的内容。 例如： 沃尔玛提供低价格、质量适中的多种多样的产品； McMaster-Carr公司销售MRO产品，通过产品目录及网站销售40多万种不同产品，提供便利性、可获性及响应性； 戴尔（在合理价位提供产品多样性和个性化配置）和盖特韦公司（价格、快速响应）；直销；专卖计算机； 亚马逊：修建仓库储存产品，同时继续雇佣分销商进行另一些产品的供应；丰田公司决定在其每个主要市场区域内建立生产厂。 公司的成功与否与以下因素有关 1.竞争战略要和所有的职能战略相互匹配以形成协调统一的总体战略。任何一个职能战略必须支持其他的职能战略，帮助公司实现竞争战略目标。 2.公司的不同职能部门必须合适地配置本部门的流程及资源以能够成功执行这些战略。 3.整体供应链战略的设计和各阶段的作用必须协调一致，以支持供应链战略。 一家公司很可能就因为缺乏战略匹配而失败。 考虑下面这种情况：营销部门正宣传公司能够快速地供应很多不