消防组织设计.docVIP

1、施工组织总体设想 1.1 质量目标：一次性验收合格，若一次验收不合格支付10%以上（含10%）的工程款作为质量违约金，二次验收不合同支付20%以上（含20%）的工程款作为质量违约金。 1.2 工期目标：计划开工日期为2006 年7 月15 1.3 安全目标：杜绝重伤和伤人事故，一般事故率控制在3‰以内；创省级安全文明 工地。 1.4 经济目标：降低成本率达到3％。 1.5 其他目标： 1）文明施工：严格按照无锡市文明施工条例要求组织实施，创省级安全文明标化工地。 2）环境保护：项目部协同建设单位按照当地环保、卫生、消防等部门规定做好施工现场的“三通一平”，基本做到“四防止、五化”，减少施工噪音和环境污染，施工期间不扰民，不影响城市道路和工地周边环境卫生。 2、工程概况及综合说明 2.1 项目简介 1.工程名称：************** 2.2 工程概况及综合说明： 1.2.1 工程范围及内容： ****************的消火栓、喷淋、报警及防排烟系统等工程。 3、 施工部署及施工段划分 3.1 工程特点分析： 本工程施工质量要求高，工期短，土建安装交叉配合比较多，本施工组织设计将依据以上几个特点进行安排。 1)施工技术、质量要求高该工程内部设施完善，技术先进，装修水准高，土建、安装施工均须达到高质量，必须保证建筑设施使用的可靠性、安全性，保证土建、装饰、安装三者的整体美观与协调。 2)安装工程施工周期短 该工程安装量大，交叉作业多，这样给安装施工增加了压力。为此，进入安装高峰期， 必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。 3)工程施工配合面广、量大、时间短 本工程管路多，均从吊顶天棚内敷设，除与土建之间的配合外，还必须做好相互之间的紧密配合。 4)安装工程交叉作业多，日夜赶工多，施工条件比较复杂。 3..2 组织施工的原则： 1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员； 2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构； 3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代的标准为准则，科学施工，合理部署，狠抓过程精品、CI 形象，确保项目各控制目标 的实现。 4）根据上述原则和国家现行规范、标准以及无锡市的有关规定结合现场的实际情况 编制本施工方案。 3.3 施工程序及主要技术措施 3.3.1 施工程序 （1）先抓总平面预留管线的施工，尽量减少日后挖掘 、回填土方的大量工作。 （2）预留工作全面开花，紧跟土建的施工进度，避免和减少日后凿墙打洞工作。 （3）各工种间要密切配合，应遵照小管让大管、有压让无压的原则。 （4）施工前各专业技术人员应在一起进行套图，发现问题提前处理。 （5）开工前做好综合图纸会审，施工时推行样板部位试验。 （6）提前安排风管加工制作，以便在土建拆除架子管和模板后能够马上进入风管安装工序。 3.3.2 主要技术措施 (1)预留预埋措施 a、为落实预留预埋工作，保证预留预埋质量，现场成立各专业预留预埋组，负责工程全部预留预埋工作。 b、预留预埋必须弄清建筑轴线和标高，由各专业施工员绘制预留预埋图，以保证预留预埋做到不漏不错，同时做好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量、进度检查。 C、为防止预埋管堵塞，应做好防护措施并确定专人巡护。 （2）管道安装措施 a.各系统至屋顶的主立干管不能一次接至顶层，需分两段施工，为防堵塞，应对分段口接口作管堵保护。 b.根据土建进度和交工秩序安排，各管道系统应制定分段试压措施，试压排水应引至室外，不得影响现场各施工单位的施工作业。 建筑防雷措施若土建外架不能在雷雨季前拆除，待屋顶避雷网安装后，对接地电阻进行测试，若超过4 欧姆，根据差值大小，加装临时接地装置以保建筑物安全。 (4) 设备及安装成品保护措施 A 设备保护：设备到货可根据施工进度计划,在安装前一周内运抵现场，并会同业主及监理方做好开箱检查记录工作，安装后试车前设专人巡护。 B 对安装好的管道、电气线路、设备要采取必要的防表面污染措施。现场应组织成品保护小组，对安装材料、成品、半成品、设备等进行巡护。 4 组织机构设置 4.1 项目管理模式的建立 为了强化对该工程的施工管理，由公司总部按“优化组合”的方式统一调派人员，组建现场项目经理部，按项目管理方法对工程进行运作。现场项目部代表公司总部对工程全权负责，并直接同业主与监理公司进行信息交流，将获得的信息及时汇报给公司总部。同时，公司总部也将直接从业主与监理公司获得的信息，及时传达给现场项目经理部。 4.2 项目管理机构的组成 1）公司总部管理机构 公司总部在项目管理上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主，负责对本工程统一协调，在人、财、物上全力保证满足工程需要。 2）施工现场项目管理机构