劳务队管理制度.pdfVIP

精品整理 劳务队管理制度 为圆满完成生产任务，完善项目管理，创建规范有序、和谐高效的外部用工机 制，提高项目管理水平和创业能力；提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险， 避免劳务纠纷，以及有效的利用劳务队伍市场，结合劳务队伍管理现状，依据国家 有关法律、法规及集团公司的有关规定，结合本项目部特点，制定本办法。 第一条 项目劳务作业队是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑 和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业队应建立以分部、分项工程承包 或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。 第二条 项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总 量控制”的原则，由劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优 录用，实行合同化管理。 第三条 项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容： 1、 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡， 需要补充或者减员时及时向公司劳资