子公司管理制度___深圳证券交易所.docVIP

.word格式, PAGE , 专业.专注 . 陕西机械秦川发展股份有限公司 子公司管理制度 1.总 则 1.1 为了维护陕西秦川机械发展股份有限公司（以下简称“母公司”）的合法权益，保证子公司规范运作、依法经营，实现公司资产的保值、增值，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）和有关法律、法规、规范性文件及《陕西秦川机械发展股份有限公司章程》，结合母公司实际情况，制订本制度。 1.2 母公司主要通过委派董事、监事；推荐高管人员候选人、财务人员和法律事务人员；进行财务指导和监控等渠道对控股（参股）子公司进行管理。不直接干预子公司的日常经营活动。 1.3 母公司向子公司委派的董事监事必须严格履行《公司外派董事监事管理办法》规定的责任、权利和义务，切实维护本公司的利益，确保公司投入子公司的资产保值增值。 1.4 母公司总经理及其经理层，在董事会的授权下，负责控股（参股）子公司的筹建工作；负责理顺本公司与子公司之间业务流程，并按本办法的相关规定，处理与子公司的关联交易。 1.5战略与投资部（资产管理部门）为公司的归口管理部门，财务部、经营计划部、审计部、研究院、质管部、人力资源部等职能部门对子公司进行对口业务监督、管理和指导。 1.6由战略与投资部（资产管理部）督促公司的各类子公司，将章程原件、验资