榨季安全培训的总结.docVIP

榨季安全培训的总结 　　 　　15/16榨季年培训工作，公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司新榨季安全生产向更高目标发展作出了积极贡献，现做20XX年度培训工作总结以下： 　　 　　一、培训工作内容及情况 　　 　　在公司的培训中，分别以安全生产教育培训；车间现在安全生产培训；操作技能培训；消防安全常识培训；职业健康安全培训；员工上下班安全培训；外聘资质部门培训，共计185课时，参训723人次（含季节工、实习生、外包工）。培训课程主要集中为以下几类： 　　 　　1、邀请有资质培训部门的培训机构对员工进行培训； 　　 　　2、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度； 　　 　　3、、重点培训：软件测试、开发及管理； 　　 　　4、新员工岗前培训。 　　 　　二、培训费用 　　 　　公司每年培训费用总计为122397.50元。 　　 　　三、培训工作分析 　　 　　(一)、取得的成绩： 　　 　　1、15/16榨季的培训工作与14/15榨季相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。在邀请来宾市安全生产培训中心的老师培训中，全体员工、季节工、实习生在安全意识和安全技能方面都有了很大的提高。 　　 　　2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年公司投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析，全面提升公司培训工作的制度化管理。 　　 　　3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，提高培训质量。 　　 　　(二)、存在的问题和不足 　　 　　1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 　　 　　2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 　　 　　3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 　　 　　4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要去大力改善。 　　 　　5、车间班组普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升车间班组授课水平，推行车间班组讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 　　 　　四、改进措施 　　 　　(一)有利条件 　　 　　1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 　　 　　2、随着企业竞争与发展，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。 　　 　　(二)具体措施 　　 　　1、作好培训基础工作 　　 　　《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。利用先进的科技手段及培训设备，采用幻灯片、演示动画、专业视频讲座等多媒体教学方法进行技术培训 　　 　　2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 　　 　　公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议 　　 　　3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队 　　 　　培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。 　　 　　培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司