大型商业综合体机电总承包管理青岛国际创新园二期终板.pptxVIP

四、管理重点和难点 二、选 题 理 由 七、管理效果及评价 一、成 果 背 景 六、管理措施及过程检查 三、实 施 时 间 五、管理策划及创新点一、成果背景---行业背景 随着改革开放城市化进程的加快，大型商业综合体成为建筑行业的一项重要内容，人们对商业建筑功能的要求越来越高，商业综合体中机电安装工程量大、专业众多、设备和技术更新快、专业间的设计与施工协调复杂，工程质量要求高、工期短等是影响大型商业综合体工程顺利实施的重要因素。这都给机电总承包管理提出了新的要求和高度。一、成果背景---工程简介青岛国际创新园二期工程效果图一、成果背景---工程简介 青岛国际创新园二期工程位于青岛市滨海大道和株洲路交界处。工程由五座单体组成，总建筑面积约34万平米。 本工程功能定位高且复杂，主要包括商业、餐饮、软件研发、云计算、服务外包、物联网及会议中心等，是青岛蓝色硅谷产业创业带的龙头项目。项目机电工程总承包包括电气工程、给排水工程、通风空调工程、消防工程等，机电合同造价3.1亿（不含室外管网及智能化工程）。二、选题理由三、实施时间实施时间2013年10月～2015年12月分阶段实施时间表前期管理策划2013年10月～2013年12月管理措施实施2013年10月～2015年12月过程跟踪检查2013年10月～2015年12月成果与总结2014年01月～2015年12月四、管理重点及难点---管理重点四、管理重点及难点---管理难点五、管理策划及创新点专业工种多，存在大量的交叉工作界面，体现施工企业的总承包管理水平。施工过程工艺复杂，新材料、新技术、新工艺应用较多，反映企业综合技术实力。机电工程总承包具有“综合性”、“系统性”、“阶段性”、“专业性”和“经济性”等“五性”管理的特点。五、管理策划及创新点深化设计确保各专业综合管线布置合理，零返工各专业界面穿插实现“无缝对接”确保节点工期目标，争创国优工程物资及设备采购效益率超过20%，工程成本降低率不低于6%五、管理策划及创新点运用机电总承包“五性”管理，实现 “多点不失控、线多不失管” 的目标运用BIM技术，进行综合管线布置、工程算量与进度管控，走技术创效、节约成本之路发挥深化设计优势，确保质量及效益最大化采用多项绿色施工技术，节约资源，降本增效，实现四节一环保六、管理措施实施及过程检查六、管理措施实施及过程检查建立“一部一站一小组”①②③建立深化设计部建立BIM工作站建立QC攻坚小组六、管理措施实施及过程检查BIM机电模型图BIM机房图六、管理措施实施及过程检查BIM碰撞检测图六、管理措施实施及过程检查BIM标准层立面图视点CAD剖面图视点六、管理措施实施及过程检查BIM工程量明细表劳务提交计划量六、管理措施实施及过程检查①②③设备选型：各系统独立运行，对设计参数复核，厂家选型确认机房施工：采用BIM技术进行机房管线综合模拟施工机电主体安装：合理安排各专业管线走向，解决标高交叉问题六、管理措施实施及过程检查碰撞检测结果制冷机房BIM模型六、管理措施实施及过程检查3、五性—“阶段性”管理解决专业间交叉施工问题1）深化设计阶段--完善施工图；2）材料报审阶段--保障物资供应；3）预留预埋阶段--与土建同步；4）主体安装阶段--以关键线路为主线，计划层层把关；5）与精装配合阶段--机电各系统的调整和完善；6）系统调试阶段--确保设备和管线达到最佳运行状态；7）单项验收和竣工验收阶段--做好与政府相关部门沟通。六、管理措施实施及过程检查 针对部分专业性强的机电系统如中央空调综合控制系统、消防中心控制系统、安全防护系统等，采取与厂家或供应商或专业承包单位合作的方式，对技术方案、深化图纸进行比较和优选，实现对专业性较强的机电综合控制系统的管理。六、管理措施实施及过程检查5、五性—“经济性”管理加强成本控制1）物资管理方面：成立材料招标采购和谈判小组，同时经过深 化设计部的设备优化，确定选型及设备技术要求，坚持物资 采购过程严格按照考察→送样→技术反馈 →封样→报价、议 价→签订合同的流程进行。2）商务管理方面：项目坚持劳务月清月结，严格月度核算，坚 持“栋号长算量，认真盘点，内部分析，做好整改”的十六 字方针，确保成本的真实性。3）资金管理：做好成本策划和管理。根据合同和投标成本重新 梳理项目实际成本，根据进度计划及合同条款，制定详细的 现金流量表，策划好降低成本、增加效益控制点及可操控点。六、管理措施实施及过程检查6、双优化管理创效益 项目部成立了双优化创新小组，通过发挥双优化的技术优势，在原有设计基础上，对整个施工图进行了全面的优化设计的工作，使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。 同时对投标施工组织设计进行的优化，在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的前提