hse文化建设个要素解析.pptxVIP

安全经验分享;油田安全管理理念;安全以人为本 安全的目的是为了人，又要依靠人，必须从转变人的观念、提高人的能力、培养人的习惯抓起。 安全源自基础 安全必须融入企业的基础管理，强基层、打基础、提素质、促全员是构建安全生产长效机制的前提和保障。 安全始于真相 安全就是尊重客观规律，安全管理的改进来自于对风险、缺陷和事故真相的不断认知以及所采取的预防、纠正和持续改进措施。 ;安全没有借口 核心是敬业、责任、执行、诚实，这一理念是提升企业凝聚力，培育安全文化的最重要的准则，每个人必须履行各自安全责任，不能寻找借口。 安全不分内外 安全不分属地内外、不分工作内外、不分甲方乙方，遵从同样的原则和标准。 安全永无止境 安全风险始终存在，而且是动态变化的，因此安全工作只有起点，没有终点，永远是现在进行时；安全标准没有最好，只有更好，必须持之以恒。;油田安全管理要素 ;行为安全管理关键要素 1. 承诺和目标 2. 有感领导 3. 安全组织 4. 政策和措施 5. 直线领导 6. 直线组织 7. 属地管理 8. 安全审核;承诺和目标;目的与意义;最佳实践;存在问题;认知 与 行动;有感领导;目的与意义;最佳实践; 最佳实践--有感领导的体现; 最佳实践--有感领导的体现;存在问题与改进建议;知而不行 有感领导怎能体现?;安全组织;目的与意义;最佳实践--安全职责分工（RACI）;存在问题与改进建议;存在问题与改进建议;政策和措施;目的与意义;最佳实践-安全文件体系层次;最佳实践; 中国石油天然气集团公司反违章禁令 一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 二、严禁违反操作规程操作； 三、严禁无票证从事危险作业； 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； 五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。;触犯以下条款可能直接导致员工受到伤害，甚至丧失生命： 1. 未经许可进入受限空间 2. 未经检测进行动火作业 3. 无防护进行高处作业 4. 未执行上锁挂签程序 5. 酒后驾车和不系安全带 6. 发现溢流未立即关井，怀疑溢流未关井检查 企业核心价值的体现，政策和措施的配套;存在问题与改进建议;直线领导;目的与意义;最佳实践;领导为员工设定了标准;存在问题与改进建议;直线组织;目的与意义;最佳实践;直线组织的主要安全职责;存在问题与改进建议;存在问题与改进建议;属地管理;目的与意义;最佳实践;属地管理（举例）;属地管理;属地管理-好的做法;属地管理-被动;存在问题与改进建议;安全审核 （行为和现状审核）;目的与意义;最佳实践—安全观察与沟通;最佳实践—安全观察与沟通;最佳实践—安全观察与沟通;安全;观察的内容;沟通的步骤;观察与沟通;观察与沟通;最佳实践—现状审核;存在问题与改进建议;存在问题与改进建议;油田安全文化模型;系统要素;行为安全管理关键要素 1. 承诺和目标 2. 有感领导 3. 安全组织 4. 政策和措施 5. 直线领导 6. 直线组织 7. 属地管理 8. 安全审核;培训及评估;目的与意义;最佳实践; 各层次人员安全能力的结构;存在问题与改进建议;存在问题与改进建议;人员变更;目的与意义;最佳实践;变更前，评估可能引起那些知识、经验、能力降低 变更过程，确保知识与经验的交接及能力培养 变更后，评估知识、经验、能力能够满足要求;后备人员培养 上岗前后能力评估 工作交接 制定限制变更的条件（最低岗位人员、工作交接时间、;存在问题与改进建议;全员参与;目的与意义;最佳实践;存在问题与改进建议;存在问题与改进建议;工作外安全;重视工作外安全的作用和意义;事故事件管理;目的与意义;最佳实践;最佳实践---事件/事故不同管理措施;直线领导---调查小组组长 事故的主角 (受伤员工,目击者, 直属主管) 安全/应急主管 技术人员 专家 工会代表 …… ;最佳实践— Why Tree -- 分析樹 ;最佳实践--事故树应用要点;存在问题与改进建议;存在问题与改进建议;承包商管理;目的与意义;最佳实践;存在问题与改进建议;存在问题与改进建议;制度与标准;目的与意义;最佳实践;存在问题与改进建议;作业规则？场地清？;轮挡不见了？人体静电释放装置不见了？标准？;存在问题与改进建议;高危作业;目的与意义;最佳实践;最佳实践—作业许可证管理流程;安全工作许可证 受限空间 高处作业 吊装作业 临时用电 动火作业 挖掘作业 管线打开 能量与有害物质隔离锁定：上锁挂签测试 ;存在问题与改进建议;应急管理;目的与意义;最佳实践;;存在问题与改进建议;存在问题与改进建议;隐患管理;目的与意义;最佳实践;安全隐患整改