花卉公司营销策划案.pptVIP

忆森花卉有限公司营销策划案 忆森有你，幸福一生。 二0一0年六月十四日 一、团队能力和经营管理 五、关键风险和问题分析 三、公司战略 四、公司财务状况 六、附录 二、产品与服务介绍 目录 项目简介 长沙作为湖南的省会城市，长沙市总人口689.5万人，天心区人口60万。长沙市天心区红星作为长沙的黄金地段，随着长沙经济快速的发展,环境日益恶化,生活环境受到严重威胁。“两型”社会的不断深入，加快绿化建设已是迫在眉睫的问题，在这种情况下，无论是个人对于花卉产品的喜好，还是团体组织对于社会公共场所绿化的建设，不断地提高。花卉从最原始的保证空气清新，美化环境的需求上，开始提升了花卉的美化作用，但是花卉的代表含义也特别被人看重，同时中国花文化情结的历史源远流长，中国人欣赏花，不仅欣赏花的颜色、姿容，更欣赏花中所蕴含着的人格寓意、精神力量。中国文化的各个领域仿佛都离不开花：有关于花漂亮的摆设，有关于花优美的诗句，有关于花动听的歌声，有关于花惟妙惟肖的画，有关于花精美的工艺品，甚至有关于花美味可口的食物等等，如此大的需求，给我们创业策划指明了方向。 红星花卉市场原位于湘府中路与中意一路的交汇处，市场花卉门店不低于100多家，经营花卉产品颇多，但是由于城市规划，地址迁往时代阳光路与万家丽路交汇处，造成原来市场的销售空缺，这为本花店的发展提供前提，以优质、低价、货源充足的条件，针对我们目前的财务估算，针对门店费用等一系类的考虑，初步股东融资30万，门店的初步规模是40多平米的空间，5位员工，4名市场营销专业人员保证市场销售及总体把握，1位来自会计专业的人员，有力的控制财政收支及规划，为公司的发展规划提供前提条件。本花店主要的消费群体为个人消费占到40%，团体组织消费占到60%，主要业务包括各种花卉产品的销售，租摆业务。消费对象有平时个人爱好，节日购花，公司企业、组织花卉的租摆（与企业签约摆花），在与红星花卉市场合作保证地理环境优，服务质量优的情况下，然后再根据发展规划扩大花店的规模，慢慢的向产业型，生产与销售一体的花卉公司，然后扩大销售网络，在现有的一个门店扩大到几个甚至十几个，加上网络平台的销售，达到专业化、集团化。 一、团队能力和公司管理 五、关键风险和问题分析 三、公司战略 四、公司财务状况 六、附录 二、产品与服务介绍 目录 (一）、团队介绍 营销人员-郭丹 郭丹，女，湖南工程职业技术学院09级市场营销专业学生，对营销有自己独特的见解，可以用不同的营销方式对公司的产品进行销售。在很大的程度上提高了公司的市场范围，增加公司的营业额。 副店长-吴远芝 吴远芝，女，湖南工程职业技术学院09级市场营销专业学生，专业知识扎实，为人和善，适合与店内的人交流，能更好的熟悉花店各个环节的发展。 财务会计-肖瑜 肖瑜，女，湖南工程职业技术学院09级会计电算化专业学生，现任院护校队干事，工作认真负责，在财务管理方面有一定能力，专业知识扎实。 物流服务员 店长-刘正 刘正，男 ，湖南工程职业技术学院09级市场营销专业学生，曾任团总支学生会社团部干事，对企业管理有一定的方法，曾在花店兼职对花卉市场具有一定的洞察能力，人际交往能力强。 物流服务员-李剑 李剑，男，湖南工程职业技术学院09级市场营销专业学生，曾任学习部干事，而且对园艺工作有一定的兴趣，同时，对花的养护也有一定的了解。可以为消费者提供很好的售后服务。 （二）、经营管理 收集 计划 总结 实施 分析 收集：从各个方面收集消费者、竞争对手、市场、产品与服务、公司的文化等信息。 分析：根据收集的资料分析本店的不足与优势，找出机会与威胁，更好的制定出相应的营销策略与公司内部建设。 总结：对所分析的资料进行一个全面的总结， 计划：对以前的所有资料总结后，参展花店的各成员意见，确定下一步的计划（市场规划、业务发展、公司的内部建设规划） 实施：按照计划一步步实施，花卉产业的变化不断，在实施过程中也应该有相应的改变。 以市场为中心，优质服务为先，及时收集所有的变化与不足及时对公司内部、产品与服务改进，虔诚的满足消费者的需要。 （三）、企业文化 （一）、 忆森标志及设计说明 1、标志整体是一株花的形态，整体形象完美舒展，空有5片花瓣， 分别代表我们的团队人员。； 2、标志分别用金黄色、橙色、粉红色、蓝色以及人体的黄色几种颜色组成： 金黄色是富裕的代表， 橙色是欢快活泼的光辉色彩，是暖色系中最温暖的色，它使人联想到