建设工程成本规划及控制.pptVIP

第三节 建筑工程成本管理的内容和程序 一、建筑工程成本管理的内容 建筑工程成本管理的内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。项目经理部在项目施工过程中对所发生的各种成本信息，通过系统地、有组织地进行预测、计划、控制、核算和分析等工作，使工程项目系统内各种要素按照一定的目标运行，从而将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。 １． 成本预测 成本预测是根据成本信息和工程项目的具体情况，运用一定的专业方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。其实质就是在施工以前对成本进行核算。 下一页 返回 第三节 建筑工程成本管理的内容和程序 通过成本预测，可以使项目经理部在满足建设单位和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，项目成本预测是项目成本决策与计划的依据。 ２． 成本计划 成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制的工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是降低项目成本的指导文件，是设定目标成本的依据。 上一页 下一页 返回 第三节 建筑工程成本管