单位工程施工组织设计（8~10）说课讲解.pptVIP

施工进度计划、施工准备及资源需要量计划第9次课 4.4 施工进度计划 单位工程施工进度计划是指在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对单位工程从开始施工到工程竣工，全部施工过程的时间上和空间上的合理安排。 一、单位工程施工进度计划的分类 单位工程施工进度计划根据施工项目划分的粗细 程度，可分为控制性和指导性施工进度计划两类。 二.单位工程施工进度计划的编制依据和程序 单位工程施工进度计划的编制依据有： （1）经过审批的建筑总平面图、地形图、单位工程施工图、工艺设计图、设备基础图、采用的标准图集以及技术资料； （2）施工组织总设计对本单位工程的有关规定； （3）施工工期要求及开竣工日期； （4）施工条件：劳动力、材料、构件及机械的供应条件，分包单位的情况等； （5）主要分部分项工程的施工方案； （6）劳动定额及机械台班定额； （7）其他有关要求和资料。 单位工程施工进度计划的编制程序如教材P110图 4-2所示。 三、单位工程施工进度计划的编制 1、施工过程（施工项目）的划分 划分施工过程应考虑下述要求： 1）施工过程划分的粗细程度的要求。 2）对施工过程进行适当合并，达到简明清晰的要求。 3）施工过程划分要结合所选择的施工方案。 4）区分直接施工与间接施工。 5）水、暖、电、卫和设备安装等专业工程只要反映出与土建工程的配合关系。 6）所有施工过程大致按施工顺序列成表格。 2、计算工程量 计算时应注意以下问题： （1）注意工程量的计算单位。 （2）注意选用的施工方法和安全技术要求。 （3）结合施工组织要求，分区、分段、分层计算工程量。 （4）正确取用预算文件中的工程量。 3、套用施工定额 时间定额和产量定额是互为倒数的关系，即 或 4、劳动量和机械台班量的确定 劳动量的计算如P113例题 4-1和例题 4-2所示。 机械台班量的计算如P114例题 4-3和例题 4-4所示。 5、施工项目工作延续时间计算 （1）经验估计法 （2）定额计算法 （3）倒排计划法 如P115例题 4-5和P116例题 4-6所示。 6、编制施工进度计划的初始方案 7、施工进度计划的检查与调整 施工进度计划的检查与调整一般考虑施工顺序、工 期、劳动力和物资方面。 4.5 施工准备工作及资源需要量计划 一、施工准备工作计划 施工准备工作计划的内容在第1章第4节已介绍，略。 二、资源需要量计划 各项资源需要量计划可用来确定建筑工地的临时设施，并按计划供应材料、构件、调配劳动力和机械，以保证施工顺利进行。在编制单位工程施工进度计划后，就可以着手编制各项资源需要量计划。 1．劳动力需要量计划 2．主要材料需要量计划 3．构件和半成品需要量计划 4．施工机械需要量计划 作业：P144 6 单位工程施工平面布置图第10次课 4.6 单位工程施工平面图 单位工程施工平面图设计是对一个建筑物的施工现场的平面规划和空间布置图。 它是根据工程规模、特点和施工现场的条件，按照一定的设计原则，来正确地解决施工期间所需各种暂设工程和其他业务设施等同永久性建筑物和拟建工程之间的合理位置关系。它是进行现场布置的依据，也是实现施工现场有组织有计划地进行文明施工的先决条件。 * * 第四章 单位工程施工组织设计 概述 施工方案设计 单位工程施工进度计划和资源需要量 单位工程施工平面图设计 概述、工程概况和施工特点分析、施工方案 第8次课 4.1 概述 单位工程施工组织设计是由承包单位编制的，它的主要任务是根据编制施工组织设计的基本原则、施工组织总设计和有关原始资料，结合实际施工条件，从整个建筑物或构筑物的施工全局出发，进行最优施工方案设计，确定科学合理的分部分项工程之间的搭接与配合关系，设计符合施工现场情况的施工平面布置图，从而达到工期短、质量好、成本低的目标。 一、单位工程施工组织设计的编制程序 二、单位工程施工组织设计的编制依据 （1）主管部门的批文及有关要求。 （2）经过会审的施工图。 （3）施工企业年度施工计划。 （4）施工组织总设计。 （5）工程预算文件及有关定额。 （6）建设单位可能提供的条件和水、电供应情况。 （7）本工程的施工条件。 （8）施工现场的调查资料。 （9）现行国家规范、规程。 （10 ）有关的参考资料。 四、单位工程施工组织设计评价 评价内容主要有： 计划施工工期是否满足合同工期要求；施工方案 的可行性、可靠性与经济性；施工质量和安全管 理的重点是否明确，保证措施的针对性与有效 性；冬期雨期施工措施的有效性。