CIS2019-CSO高峰论坛-安全建设从一人到一众-廖威.pdfVIP

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安全建设从一人到一众 廖威 易宝支付 背景 遇到的问题: 1.信息安全人员丌够; 2.安全风险发现丌全; 3.漏洞修复意愿丌强; 安全建设从一人到一众 一、安全认知的改变 二、自上而下的贯彻 三、自下而上的执行 安全建设从一人到一众 一、安全认知的改变 安全认知的改变 我这安全 安全发的恐 的很 吓式邮件 观点 安全建设从思想开始 感受 让其看到,感受到从而改 变思想 ,进而改变行为。 行为 思想 漏洞等 安全得听 会修 我的来 安全建设从一人到一众 二、自上而下的贯彻 自上而下的贯彻 安全建设需要领导的支持: 思想上: 感受上: 观点上: 改革开发 事件驱动 他山之石 自上而下的贯彻 自上而下的贯彻,将安全视为公司底线,并将其纳入考核 : 1.安全可用性 2.敏感数据底线 安全建设从一人到一众 三、自下而上的执行 自下而上的执行 为了确保员工对安全建设更有意愿 以VP部门为单位进行了3大类活动: 安全培训 安全竞赛 1.趣味化的安全意识培训 2.生活化的安全竞赛 3.实战化的安全演练 安全考核 安全演练 自下而上:安全意识培训 通过安全监督员进行全员工安全意识培训: 员工 安全监 1.对每部门的安全监督员培训考核; 督员 信息 2.安全监督员对自己部门内员工培训; 安全 3.信息安全部对考核未通过者定向培训; 安全监 督员

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