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安全建设从一人到一众
廖威 易宝支付
背景
遇到的问题:
1.信息安全人员丌够;
2.安全风险发现丌全;
3.漏洞修复意愿丌强;
安全建设从一人到一众
一、安全认知的改变
二、自上而下的贯彻
三、自下而上的执行
安全建设从一人到一众
一、安全认知的改变
安全认知的改变
我这安全 安全发的恐
的很 吓式邮件
观点
安全建设从思想开始
感受
让其看到,感受到从而改
变思想 ,进而改变行为。
行为
思想
漏洞等 安全得听
会修 我的来
安全建设从一人到一众
二、自上而下的贯彻
自上而下的贯彻
安全建设需要领导的支持:
思想上:
感受上:
观点上: 改革开发
事件驱动
他山之石
自上而下的贯彻
自上而下的贯彻,将安全视为公司底线,并将其纳入考核 :
1.安全可用性
2.敏感数据底线
安全建设从一人到一众
三、自下而上的执行
自下而上的执行
为了确保员工对安全建设更有意愿
以VP部门为单位进行了3大类活动:
安全培训 安全竞赛
1.趣味化的安全意识培训
2.生活化的安全竞赛
3.实战化的安全演练 安全考核 安全演练
自下而上:安全意识培训
通过安全监督员进行全员工安全意识培训:
员工
安全监
1.对每部门的安全监督员培训考核; 督员
信息
2.安全监督员对自己部门内员工培训;
安全
3.信息安全部对考核未通过者定向培训; 安全监
督员
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