铝业公司7s基础管理培训.pptVIP

整顿的技巧（6）—放置方法 集中放置 ◆要在一个地方备齐，特别要以成套或 用工具箱比较容易地把它备齐。 ◆对备品等要以组装部件的方式准备好。 整顿的技巧（7）—放置方法 考虑安全 整顿的技巧（8）---稳定性 例：哪种更好？ ① ② 清扫举例 在制造现场，如果等到机器设备已经停下来，才去处理，那损失就会很大。再者如果机器设备不进行点检，没有点检记录，也不利于查找设备损害的真正原因。所以我们应该勤于擦拭机器设备，勤于维护工作场所。不仅可以维护机器设备的寿命，也创造一个洁净的工作环境。 3、清扫 7S的意义 清扫 定义 ◆经常打扫,常保清洁 ◆消除脏乱 ◆发现污染源,故障源 目的 ◆培养讲卫生的习惯 ◆建造一个干净、舒畅的工作环境、保证品质 ◆塑造高效率的工作场所 实施技巧 ◆清扫从地面到墙板到天花板所有物品 ◆机器工具彻底清理,润滑 ◆杜绝污染源 ◆破损的物品修理 效果 ◆是提高品质的第一步 误解 ◆清扫只是打扫干净 清扫的注意点 1、责任化 就是要明确责任和要求，在7S 管理中经常采用分配区域清扫责负人的方法明确责任 2、标准化 共同采用不容易造成安全隐患 的高效方法 3、污染源处理 查出污染源，彻底解决 我一定要清扫干净！ 清扫的对象 1、清扫从地面到墙板到天花板的所有物品 2、彻底修理机器工具 3、发现脏污问题 4、杜绝污染源 清扫（案例） 改善前 改善后 清洁举例 如是一个房间一个星期不去管它的话，那一定是物品到处都是,乱七八糟。所以每天进行整理、整顿和清扫，并维护清洁的状态，上面的问题就可以解决了。也就是说清洁不仅是前面三个步骤（3S）的效果，也是它的结果。每个人都要带着自发意识，而不是说“请这样做”、“请那样做”。一个时刻清洁的环境，除了员工感觉干净卫生，充满干劲之外，更可以借此提高产品质量和公司的形象。 镇江鼎胜铝业股份有限公司 7S基础管理培训 培训纪律 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 1、手机调成振动或静音状态，如有重要 电话外出接打。 2、不得吸烟、打瞌睡。 3、上课期间、课间不得进入生产现场。 4、做好相关笔记。 学习重点 1、 何为“7S” 2、“7S” 从何而来 3、 “7S” 的作用 4、 “7S” 管理内容技巧 5、 “7S” 之间的关系 一、何为 7S？ 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 二、7S 的由来 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，5S是日本近50年来在工业上的成就、日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 整理、整顿、清扫、清洁、素养等是日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“安全、节约、习惯”等内容，分别称为6S或7S、8S活动。 三、推进“7S”作用 1、 提升公司形象 ◆ 容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。 ◆ 能吸引更多的优秀人员加入公司 2、 营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感 ◆ 共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情； ◆ 容易带动员工改善上进的思想 ◆ 看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的 成就感 ? ◆ 员工养成良好的习惯，变成有素养的员工，容易塑 造良好的企业文化 误区 把7S当成大扫除 3、 减少浪费 ◆ 经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人 员， 减少人 力; ◆ 对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费； ◆ 物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间； ◆ 减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本. 4、 保障品质 ◆ 工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎， 品质自然有保障. 5、改善情绪 ◆ 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认 真； ◆ 上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被尊重的感 觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。 6、提高效率 ◆ 工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手 ◆ 物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高了 7、营造良好的工作环境 7S的根本目的是提高人的素