创新转型变革——财务共享案例分享.pptxVIP

背景篇目录实践篇Contents心得篇01背景篇财务共享项目背景（核心业务）中冶天工集团有限公司是中国中冶的核心企业。拥有建筑、市政公用、冶金工程施工总承包特级资质以及建筑、市政、冶金工程设计行业甲级资质，拥有国家商务部核定的对外承包工程资格。公司具有丰富的工业、房屋建筑、市政道路、轨道交通等各类大型工程建设管理经验。 三大业务板块：建筑施工、房地产、装备制造（钢结构），企业愿景：“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者”。 下设十多家全资和控股子公司，经营地域遍布海内外。财务共享项目背景（管理挑战）国家 “一带一路”、“京津冀一体化”等重大战略与规划的全面推进，将为我们争做建设天津主力军创造新的历史机遇。新天工在完成区域、专业规划整合后，积极推动深度融合，实现资源共享，集中管控。中冶集团对整合后的天工寄予厚望，提出要打造一个“起点定位高、集中管控强、基础更为牢固、体制更为顺畅、区位优势更为凸显，具有全新竞争优势的中冶集团王牌军，再造中冶天工新辉煌”。发展层面上显现出 “高增长”与“低积累”、“高产值”与“低利润”、“高速度”与“低效率”的“三高与三低”的状况，“两金”占用居高不下，给企业发展带来不可预估的风险，影响了集团公司在投资类项目上的资金运作能力。要将以前多层级项目管理模式调整为“扁平化管理” ，资金一对一使用，构建实时的预算实绩反馈系统。以资金支付倒逼项目管理，以