《中层管理人员任免管理规定》.docVIP

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中层管理人员任免管理规定 第一章 总 则?   第一条 为了建立科学规范的中层管理人员任免制度,适应企业参与市场竞争,形成富有生机与活力的用人机制,依据《劳动法》结合我公司具体情况,特制定本管理规定。?   第二条 选拔任用企业中层管理人员必须坚持以下原则:          1、德才兼备、任人唯贤的原则;?      2、员工公认、注重实绩的原则;?      3、民主集中制的原则;?      4、年轻化、知识化、专业化的原则。?   第三条 我公司中层管理人员实行聘任制。? 第二章 选拔任用条件?   第四条 选拔企业中层管理人员应当具备以下基本条件:?      1、坚决执行公司的基本战略路线和各项方针、政策,献身企业发展;?      2、有强烈的事业心和责任感,有实践经验,有胜任领导工作的组织能力、决策能力、文化水平和专业知识;?      3、坚持实事求是,讲实话、办实事、求实效,能够真正为企业建设、发展尽力;?      4、坚持党的民主集中制原则,有民主作风,善于团结同志,有全局观念。? 第三章 任免中层管理人员的程序? 第五条 本企业选拔任用中层管理人员应通过以下程序:?      1、民主推荐或主管副总提名,民主推荐采取召开推荐会、个别谈话的方式,总经理可直接提名候选人;?      2、征求总经理同意后确定为候选人;?      3、将候选人列为考察对象,由总经办及各主管副总对考察对象进行考核。考核方法采取管理人员测评、个别谈话、专项调查、同考察对象面谈等方法,广泛了解情况;? 4、为确保测评工作开展,公司专门成立测评管理机构,负责公司中层管理人员测评工作。管理小组如下: 组长:总经理 副组长:经营副总、生产副总、总经理助理 组员:各部门第一负责人及生产各工段长 相关人员 职 责 组长 1. 全面负责测评管理工作,对测评方案及结果进行审批。 副组长 协助组长做好员工测评工作,监督、指导测评过程及结果; 对测评结果有审核权。 接受和处理被测评人的合理建议和申述,对人员测评有否决权。 总经办 负责制定公司员工测评方案及实施细则; 组织相关人员进行测评。 组员 在副组长的指导下,参与部门、同级、下级测评工作 对人才测评结果有建议权。      5、综合分析考核情况,由总经理主持,高层领导班子讨论,然后由总经理决定聘任,并由总经办下达任命通知。对讨论中争议较大人员,可继续考核或改期再议。?   第四章 中层管理人员的聘任、交流、辞职? 第六条 本企业中层管理人员实行聘任制,聘任后签订中层管理人员劳动合同。 第七条 本企业中层管理人员在一定范围内实行交流制度,坚持工作需要和人尽其用的原则。?   第八条 由于各种原因,中层管理人员可申请辞去领导职务,公司根据实际情况,重新安排其工作。?   第九条 负责经营管理的中层管理人员离职,财务部必须进行离任审计。?   第十条 中层管理人员辞职、免职后的工资待遇按重新安排的岗位确定。? 第五章 监 督?   第十一条 选拔任用或免去中层管理人员必须按照本管理办法的规定执行。?   第十二条 选拔任用或免去中层管理人员,应当实行有效监督。     管理人员素质模型 编号:ZJB–CP–01 序号 素质能力 层 级 得分 01 责任心 1 级:能履行自己份内的工作职责,工作结果一般。 2 级:对自己份内的工作职责善始善终,为完成工作加班加点,工作结果好并能及时反馈。 3 级:能够站在公司角度考虑问题,积极主动完成自己的工作职责并配合别人完成工作,不计较个人得失。 4 级:对工作精益求精,对公司中的不良现象及工作中发现的问题,能够挺身而出,及时反馈或纠正。 5级:对涉及到部门或公司利益都能积极、主动负责;并能欣赏、鼓励他人的责任心,营造负责任工作的氛围。 02 主动性 1 级:工作在督促情况下能够完成。 2 级:基本能独自完成工作的要求,有时需督促。 3 级:能独自完成工作的要求,无须督促。 4 级:能提前做好准备,抓住机遇,超越工作要求。 5级:总是提前做好充分准备,抓住机遇,超范围服务,超越工作要求,并能用自己的工作热情带动其他人主动工作。 03 团队合作 1 级:能够在组织内平等对待同事的工作要求,与他人能就事论事的合作。 2级:能够信任他人,在组织中愿意与他人合作,对别人的问讯立即回复,遇到问题会向他人问询或支持他人。 3级:能够信任他人亦被他人信任,在组织中或部门间有较好的合作意愿和方式,主动召集有关人员交流经验,以帮助自己或他人完成任务。 4 级:在组织中或部门间具有较强的感召力,被他人强烈依赖,善于利用集体的智慧和优势,充分的授权,经常保持整体的高效率。 5 级:在公司或部门间具有强烈的个人魅力,往往成为工作上的灵魂人物。 04 进取心 1 级

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