2018年仓储物流部年度规划.docVIP

实用 文案 2018年仓储物流部 主要工作思路 及改进措施说明 第一部分：2017年出现的问题·················第1页 第二部分：2018年工作总体思路················第3页 第三部分：2018年具体改进措施················第8页 第四部分：2018年度部门核心绩效目标·············第17页 第五部分：基于目标的年度工作规划··············第17页 第六部分：内部考核方案或考核方案思路说明及计划安排·····第17页 第七部分：资源配备情况说明·················第18页 2017年开始集团总部及各项目部对仓库认识更加明确清新，加大了对仓储业务的重视，更加明确的认识到仓储对公司经营的重要性，并对仓储部门提出了科学化、标准化、正规化的要求，对仓储业绩也设定了更高的标准。 在这个前提下，本部门应端正自己的态度，正视自己的工作性质，在这种压力下做好自己的本职工作，把仓储的服务和业务支撑工作做到最好，全力配合公司及项目部的业务部门的发展，建立健全仓储部门考核规范及流程制度，降低部门成本，向着高标准高精细化高准确率的规范化物流发展。 2017年部分问题： 运行管理部是集团总部2017年新成立的职能部门，但是所负责的仓储物流部门的工作确是一直在进行当中，因此下面就2017年的仓储物流部门在工作中出现的问题进