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MBA考试管理模拟试题 （二） 　 一、 简述题 （每小题4分，共20分） 1．有人说：改革就是放权，而在实践中，常常出现一管就死，一死 就放，一放就乱，一乱就收的怪圈。请从管理的角度给予解释。 2 ．失之毫厘，谬之千里说明了什么？在管理工作中如何避免这种现 象？ 3 ．领导行为连续统一体理论，列举了七种有代表性的领导风格，作为 管理者你认为应该怎样运用这些领导模式？具体应考虑的因素有那些？ 4 ．有人说，当代管理的趋势是逐步由以物为中心的刚性管理，走向以 人为中心的柔性管理。作为管理者应该怎样理解这句话？ 5 ．众所周知，微软公司成功的秘密就是向未来进军，不断创新，连续 创新，那么管理者抓紧时机创新发展主要应表现在哪些方面？ 二、选择题 （每小题1分，共40分） 1．新加入者是行业的重要竞争力量，它会对本行业带来很大的威胁， 这种威胁称为进入威胁。进入威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的 反击强度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，进入者难以进入本行 业，进入威胁就小。下述关于企业新进入行业的障碍，即进入障碍决定 因素中，正确的是： 1） 规模经济 2 ） 产品差异优势 3 ） 资金需求 4 ） 转换成本 A ．1）2 ） B 1）2 ）3 ） C ．1）2 ）4 ） D 1）2 ）3 ）4 ） 2 ．现有两个所需代价相同的方案可供投资。第一方案：若成功可获利 100万元，而失败则损失10万元；第二方案：若成功可获利1100万元， 而失败则损失1010万元。如果这两个方案实施成败可能性都为50 ％，则 你同意下面哪个观点？ A ． 由于这两个方案都有50 ％的可能成败，所以，均不能获利 B ． 第二方案成功时可获利1100万元，可见第二方案好 C ． 这两个方案的获利情况都是45万元，所以这两个方案没有区别 D ． 综合考虑获利期望与经营风险，可知第一方案优于第二方案 3 ．以下对于领导方式的论述中哪个是正确的？ A ． 不同的组织结构需要不同的领导方式，例如在纵向结构中倾向采用 较独裁的领导方式，而在扁平结构中使用较民主的领导方式 B ． 一般来说，技术水平高的企业往往采取较为专制的领导方式，反 之，则采用较为民主和参与的领导方式 C ． 无论企业的目标怎样发生变化，企业的领导风格、方式应尽量保持 稳定不变，以稳定企业的工作环境和员工的态度 D ． 领导方式与企业所处的外部环境没有太大的关系，故领导者决定其 领导方式时不必考虑环境因素对企业的影响 4 ．都说人们不能用设计一个汽车公司的组织结构的办法来设计一个小 杂货店；不能用激励一个没有受过教育的搬运工的方法来激励一个大学 教授；可是一个军事指挥家却奇迹般地领导美国科学家完成了轰动世界 的曼哈顿计划，成功地将人类送上了月球。那么，如下哪种结论更具有 典型性？ A ．现实中存在某种共同性的管理原理和方法，只是这些原理和方法需 要在具体实践中加以灵活应用，而这种应用能力的高低就反映了组织领 导者素质的差别。 B ．现实中确实存在某种普遍适用、放之四海而皆准的最好的管理原理 与方法 C ．现实中并不存在适用于多种管理实践的一般性管理原理和方法，军 事指挥家指挥曼哈顿计划取得成功只是一个特例 D ．组织领导者需要培养自己灵活处理各种问题的能力，这点的重要性 远远超过掌握一般性的管理理论一 5.某国营公司职员H毕业于一所著名的师范大学外语系，在上大学期间 深受校、系领导和同学的好评；可是自分配到该公司以来，一直得不到 领导的重用，以至于对他未来的发展不抱希望，毅然辞职到了一家合资 企业。这一事例最恰当地体现了： A ．马斯洛的需要层次理论关于自我实现的需要 B ．赫兹伯格的双因素理论关于激励因素的内容 C ．弗隆的期望理论关于期望值的说法 D ．B ＋ C 6 ．某国有企业领导产生于计划经济时代，是典型的独裁主义分子，对 员工的任务分配常常采用行政压力，而且对员工的学习、生活漠不关 心，更让员工气愤的是他本人经常玩忽职守。进人市场经济时代后，经 过更高一层领导的批评和广大员工的监督，他一改过去的领导作风，非 常注意体谅员工，但对本职工作仍然我行我素。你认为这位领导从计划 经济到市场经济的领导作风按管理方格论分别属于: A ．任务型、贫乏型 B ．任务型、俱乐部型 C ．贫乏型、俱乐部型 D ．任务型、中间型 7.假如你是一家企业的经理，发现近来企业的各项工作开展都没有创业 阶段时的有声有色，经调查发现员工没有不满情绪，但对工作并不满 意，为此，你认为可以采取以下哪项措施？ A ． 给