《陈设艺术品管理分类标准》.docVIP

项 目 部 管 理 标 准 一 图纸标准（略） 二 项目部工作管理 （一）项目操作阶段 在项目未进场施工前期，项目部成员要做好各项准备工作，具体工作如下： 依据设计部提供的艺术品《点位图》纸，到项目现场勘察其背景尺寸、光源情况及点位陈设的可行性，且根据该项目装修施工的进度，不定期的去勘察、核对点位图与当前现状的情况。 项目部成员要配合物流部进行艺术品下单订货，给其提供准确的艺术品数量，背景尺寸、背景材质和光源等现场信息。 做好部分艺术品的二次加工所需的材料、采购、加工单位等的安排实施工作。 做好施工外援人员的组织工作和施工成本预算。 在项目预期进场施工前七个工作日内，需做好以下几项工作： 配合（项目总协调）到施工现场确认是否具备施工条件，确保按期施工。 确定施工队伍，确保所需施工人员的人数，且能按指定时间到场施工。 准备好施工期间的运输、开箱等工具和日常的所需用品如：工服、手套、鞋套、清洁用品以及二次成品保护用品、文具等。 项目部成员要做好艺术品入库、出库，变更及安装期间交接、验收等所需表格，以备所需。 依据房型统计表重新确定图纸房型与房号对应统计。 在项目施工期间项目执行（该项目主要负责人）必需做好如下工作： 提前一天安排好次日的具体工作，并且确定该天的工作目标和工作重点。 负责施工场地日常的人员安排、调配和部分艺术品二次加工及其辅料配备工作。确保完成当日的工作目标和工作重点。 及时完成艺术品安装前的成品保护工作和安装后艺术品的保护工作。 做好当日艺术品安装完毕之后的清洁、拍照、登记交接签字工作。 及时完成艺术品变更手续及执行变更工作。同时确保艺术品增、减项目手续齐备。 （二） 项目实施阶段 1. 准备施工前与甲方协调场地及库房情况。 2. 到现场与设计部进行对接，进行技术交底，由设计部提供平面点位 布置图及陈设艺术品清单 3. 艺术品入库需甲方确认并填写入库登记表。 4. 艺术品入库需甲方确认并填写入库登记表。 5. 接收货物并编排表格交由公司查验并存档。 6. 施工期间定时填写施工管理日志及问题总结。 7. 对施工过程中现场发生的现场变动及产品调换问题及时汇报公司讨论解决。 （三） 施工现场管理条例 1、 公司项目部员工早直接到工地上班者8：30整为上班时间（除特殊情况制定时间之外），迟到者按照公司迟到处罚全款的三倍予以处罚，累计三次以上（包括三次)者缓发当月工资的50％，且扣除当月所有补助费用。 2、 施工外援人员同样按早8:30整上班，当天每位迟到人员按100元处罚，在其工程款中扣除。 3、 公司员工在施工现场加班（晚8：00后）公司统一供应一次晚餐，加班超过晚10:30之后可乘坐出租车且按实价报销车费，加班奖金由公司按相关规定统一发放。 4、 所有施工人员在进入施工现场时，须穿戴整齐。包括工服、鞋套、手套等。未穿工服者按每次50元扣罚。 5、 在施工现场上班时间内严禁玩弄手机，非工作电话通话时间不得超过2分钟，违反者每人每次按50元扣罚，施工外援人员在其工程款中扣除。 6、 施工现场严禁大声喧哗、打闹、嬉戏、争吵，且按规范的文明用语和职称与他人进行沟通交流。 7、 严禁在施工现场随地吐痰、吃零食等。上述情况均到指定地方进行。违反者按每人每次100元处罚，施工外援人员在其工程款中扣除。工地严禁吸烟，若因吸烟被甲方发现，立即辞退并扣罚当月工资。 8、 在该《条例》中没有涉及到的情况，施工现场发生且给公司声誉造成负面影响或经济损失的，由当事人承担一切后果。公司将视情节轻重予以其相应的经济处罚和行政处罚，同时缓发当月工资的50％，且扣除其当月的所有补助费用。施工外援人员在其工程款中扣除。 9、 员工应恪守规章制度尽责本职工作的同时，项目顺利完成后，项目部将向公司申请集体嘉奖事宜，公司对所有参与该项目的员工进行一定程度的经济奖励之外，项目部将全体投票评选3名优秀工作者另行奖励，以资鼓励。 10、 遵守公司规章制度，恪守团队纪律是公司每位职员以及公司聘用的每位临时外援人员的职责，是公司正常运行和确保项目顺利完成的根本保障。因此上述违反者照章处罚，无违反者恪尽职守做好本职工作。 （四） 项目部工作流程 项目设计阶段： ① 熟悉项目施工图的全套细节并对图纸房型进行公司标准标号。 ② 依据设计部的设计点位图到现场勘查核对，并填写陈设点位现场核对表。 ③ 依据现场核对表配合设计部进行设计点位修改。 ④. 去工地需穿工服，工地回访需文字记录，包括内容和区域等，并书面形式上报。 ⑤ 依据项目的硬装施工进度，到现场勘查，并结合设计部设计方案随时提出可行性安装措施及办法。 ⑥ 对设计部的设计方案给出项目施工成本预算和施工周期预估。 ⑦ 以项目工程合同工期