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本科生优秀毕业论文开题报告模板 　　 　　由于开题报告是用文字体现的论文总构想，因而篇幅不必过大，下面是搜集的本科生优秀毕业论文开题报告模板，供大家阅读参考。 　　 　　题目：基于ERP的福耀集团库存管理的改善 　　 　　1前言 　　 　　如今，企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有适应本企业的最佳的运营方法和管理体系。而库存过多占用了企业的流动资金，也是一种浪费。工业工程的主要研究就是消除浪费、降低成本，以提高企业的效益。解决库存问题能够更好地帮助企业完成生产、销售任务，帮助企业更好地占领市场。通过运用ERP的原理和方法尤其是其库存管理模块的实施，改进企业现状的不足，降低库存，降低成本，最终达到用减少资金占用的目的。 　　 　　ERP(企业资源计划，EnterpriseResourcePlanning)，是指建立在信息技术基础上的，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位的系统化的管理平台。而库存管理主要是：“与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。所以合理运用ERP完善库存管理是一个难题，但是如果真能改善企业的库存管理，确实能给企业带来直接的效益。 　　 　　2正文 　　 　　从20世纪90年代后半期到21世纪初的这段时期，ERP的引入成为主角，如今国内已形成比较成熟的ERP软件，例如金蝶、用友等等。应用范围也从制造业进一步扩展到第二、三产业。在库存管理中，ERP也应用到其中，为其带来了巨大的效益。 　　 　　2.1企业应用ERP的必要性 　　 　　中国企业目前的现状，与国外名企相比，在很多方面都存在明显的欠缺。作为中国汽车玻璃届的老大，福耀玻璃在世界汽车玻璃界也是位列三甲之内。但是与排名第一日本旭硝子，甚至实力相当的法国圣戈班在管理及信息化水平方面确实有着明显的差距。集团信息化建设是当务之急。ERP如能成功实施则代表了信息化建设的成功，更将会成为突破福耀集团发展瓶颈的利器。ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，它不仅帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是通过业务重组、组织重组和管理重组，能尽快改变福耀集团信息传不及时、不准确，管理粗放、落后的局面。因此，企业进行信息化改造、应用ERP系统是福耀集团面对全球化竞争的需要，是提升管理能力的必要手段。通过实施ERP系统，可以帮助企业在原改革成果的基础上，深入挖掘企业内部资源和外部资源，减少大量中间成本，提高企业的市场竞争力。对于ERP而言，通过库存管理，你可以在实时掌控即时库存的基础上，结合订单以及原材料价格等等制定原材料采购计划和生产计划，保证交货，提高库存周转率从而提高现金流量，保证企业的优质运行。在这个信息化的社会上，企业已经有了不能靠自身的力量直接参与市场竞争的意识。正确地运用ERP可以帮助企业彻底改变运营模式，业务制度规范化的正确运用以及对关键业务流程的高度集成，有效地提高企业利润及市场需求反应的灵敏性。正确运用ERP软件能使企业内部业务操作更加规范化，企业间协作技术可以凭借其强大的功能帮助企业在跨群体和贸易伙伴之间提高管理的水平，扩展企业竞争市场和提高综合竞争能力。实施ERP的根本目的是让企业现有的资源得到充分的利用，帮助企业实现利润的最大化。 　　 　　2.2ERP国内外研究概况 　　 　　2.2.1ERP国外研究概况 　　 　　对于ERP库存管理的研究，国外比国内早得多，至今形成的一些库存控制方法和理论都比较成熟。以欧美等发达国家为代表的国外地区，ERP的应用已经十分普及。ERP解决方案供应商也集中在国外，随着经济全球化的进一步发展和技术进步，库存控制成为国外学者研究的热点。 　　 　　2.2.2ERP国内外研究概况 　　 　　我国在库存方面的研究，主要是80年代对存储论的研究，自90年代后期开始，库存管理方面的研究则很少，从信息技术的角度来研究库存问题的则更少。我国自上世纪80年代开始尝试使用MRP系统来对企业物料进行库存管理，并为企业带来了一定的经济效益，但是由于条件的限制，实施成功的企业很少，并且成功实施了的也大多照搬国外的应用系统，遇到了不少困难。到了20世纪90年代后期，随着我国市场经济的发展，现代企业制度的建立，ERP应用环境得到了很大的改善，大中型企业应用需求也逐步提高，成功的案例也开始多起来。特别是一些大型企业，实施ERP很有成效，如联想、海尔、华为、中兴等。目前已有相当一部分专家认识到MRP/ERP库存体系对企业发展的重要性。 　　 　　虽然国内外的学者和研究机构对库存控