油库改扩建工程施工进度计划及工期保证措施.doc

油库改扩建工程施工进度计划及工期保证措施 3.1施工进度表（见附表1） 3.2罐区制安网络图（见附表2） 3.3 工期保证措施 3.3.1施工进度控制管理： A、施工进度总控制管理 根据确定了施工方案和方法，对各专业的施工顺序、各工序的延续时间及工序之间的搭接关系，开工时间、竣工时间及总工期作出安排。 绘制工序流程图草案，并用表格填写工序各称，紧前、紧后工序，各工序延续施工时间。 检查所做草案及表格确认无误后输入电脑编制施工进度总控制网络图。 汇入施工组织设计作为工地进度总控制的依据。 B、进度总控制计划的调控： 进行分析，向项目经理提供书面意见。 当实际施工进度的滞后已危及总工期的完成时，必须向项目经理提出修正进度控制计划意见，由其做出调整决定。 C、进度总控制计划的修订： 接到甲方或项目经理修改进度总控制计划的指令后要记录（有会议记录的要保存）。 按指令中规定要修改的内容重新绘制工序流线图，填写工序名称，紧前、紧后工序及各工序延续施工时间，输入电脑编制施工进度总控制网络计划。 送项目经理审批签认后，予以发布，并报公司工程技术部备案。 3.3.2 月进度计划管理： A、月进度计划的编制： 根据进度总控制计划情况及工程款收取和材料供应状况确定下月份各专业施工项目及工期控制，明确各工序搭接关系。 把有关数据输入电脑编制月进度网络计划。 计算月度工程量和劳动力需要量。 B、月进度计划的报批： 根据月度进度网络计划填报《月份施工项目进度计划》和《月份工程形象进度计划》表一式两份，报项目经理审阅签认。 将以上计划和表格报公司工程技术部综合平衡后编制企业月度施工计划。 同时填写《施工进度计划申报表》及月度进度计划报送建设单位（或工程建设监理）经确认后分送各配合施工单位。 C、月进度计划的布置： 项目经理主持会议，计划员宣读月计划。 各专业施工员提出完成月进度计划的资源供应要求。 项目经理布置有关职能人员落实解决办法。 D、月进度计划的检查、调控： 不定期检查（赶工时天天检查）各专业施工进度，发现问题作好记录并通知有关施工员采取措施及时调控。 每周定期巡场日集中检查月进度执行情况和上周布置的工作是否落实。 项目经理对检查出的问题确定解决办法，落实措施。 有必要时对月进度计划作适当调整。 3.3.3进度签证确认管理： 安装开工报告的报批： 填写《单位工程开工报告》（安装）一式五份呈项目经理签认并加盖项目经理部印章。 呈工程技术部主管审批并签名加盖工程技术部印章。 填报工程建设监理单位的《单位工程开工报告》一式两份送监理工程师签认并取回一份交资料员保存。 延长工期手续的办理： 填写《延长工期申请表》一式四份呈项目经理审阅签认后加盖工程技术部印章。 报工程建设监理单位审批。 取回一份交项目经理部资料员归档保存，一份报工程技术部备案，其余两份一份送监理单位保存，一份送建设单位备案。 停工手续的办理： 项目经理归纳停工原因，提出停工要求，经工程技术部综合考虑后报企业主管生产副经理确定是否停工。 接到公司工程技术部允许停工指令后，以企业名义拟文，报工程技术部主管审阅后加盖工程技术部印章送工程建设监理单位（或建设单位）。 发文日起计三天之内对方无反应即由项目经理宣布停工并作停工记录。 复工手续的办理： 停工的原因基本消除并经项目经于是确认后，填写《复工申请》一式四份。 把《复工申请》呈报工程技术部审校后加盖工程技术部印章。 把《复工申请》呈报工程建设监理单位签认后取回一份交资料员归档保存，一份报工程技术部备案，其余两份一份工程建设监理单位自存，一份送建设单位。 向项目经理汇报并由项目经理宣布复工并作复工记录。 竣工手续的办理： 接到项目经理指令后，填写《单位工程竣工报告》呈送工程技术部和质量管理部。 工程技术部和质量管理部对工程检验评定认可后，计划统计员填写《竣工预验申请表》交项目经理签名。 将《竣工预验申请表》送工程技术部主管审校加盖工程技术部印章后送工程建设监理签认，并确定验收日期。