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营销总监岗位职责及任职要求范本 工作责任 一、业务职责 1．参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策 略和营销计划，经批准后组织实施。 2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析， 及时调整营销策略和计划， 制订预防和纠正措施， 确保完成营销目标 和营销计划。 4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执 行。 5．负责重大营销合同的谈判与签订。 6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批 准后施行。 7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 8．协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、 调整市场营销网络。 9．负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场 和公司实际情况及时调整和有效控制。 10．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 11．代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1．组织建设 （1）参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）确定下级部门的组织结构； （3 ）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时 指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2．招聘及任免 A ．用人需求 （1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责 和任职资格，提交给总经理确认； （2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格） ， 并提交总经理确认。 B ．面试 （1）进行直接下级岗位的初试； （2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）组织参与面试的人员。 C．不合格员工处理 （1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人 力资源部。 3．培训 （1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4．绩效考评 （1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2 ）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨 并确定绩效考评方法； （3 ）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交 人力资源部。 5．工作沟通 （1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信 息传递到直接下级； （2 ）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准 确地传达给直接下级； （3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6．激励 （1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2 ）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确 定激励方法。 7．经费审核与控制 （1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合 理性； （2 ）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月 报。 8．工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理 报告。 9．表现领导能力 （1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心 的呓语。沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。 有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或 寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。总之，一切只是心情。 人生的画面一幅幅地剪