地下工程施工第5部分 地下工程施工组织与管理.ppt

16.1.2 施工生产要素的质量控制 施工生产要素是施工质量形成的物质基础，包括作为劳动主体的生产人员及作业者、管理者的素质及组织效果，作为劳动手段的施工机械、设备、工具、模具等的技术性能，作为劳动对象的工程材料、半成品、设备等的质量，作为劳动方法的施工工艺和技术措施的水平，以及施工环境(如水文、地质、气象等自然环境，通风、照明、安全等作业环境)等。以上所述可以归纳为五大要素：人、机、料、法、环。 16.1.3 质量控制的基本方法 施工过程中的质量控制主要是通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查及试验这两条途径来实现。现场质量控制的有效方法就是采用全面质量管理。所谓全面质量管理，就是对生产的全企业、全体人员及生产的全过程进行质量管理。 1.全面质量管理的特点 (1)群众性 (2)全面性 (3)预防性 (4)服务性 (5)科学性 2.全面质量管理的基本方法 全面质量管理的基本方法，可以概括为四个阶段、八个步骤和七种工具。 (1)四个阶段即计划(Plan）、实施(Do)、检查( Check)和处理(Action），简称PDCA循环，如图16-1所示。PDCA循环有三个特点： (2)八个步骤为了保证PDCA循环有效地运转，有必要把循环的工作进一步具体化，一般细分为以下八个步骤: 1)分析现状，找出存在的质量问题。 2)分析产生质量问题的原因或影响因素。 3)找出影响质量的主要因素。 4)针对影响质量的主要因素，制定措施，提出行动计划，并预计改进的效果。 以上四个步骤是“计划”阶段的具体化。 5)质量目标措施或计划的实施，这是“实施”阶段。 在执行阶段，应该按上一步所确定的行动计划组织实施，并给予人力、物力、财力保证。 6)调查采取改进措施以后的效果，这是“检查”阶段。 7)总结经验，把成功和失败的原因系统化、条例化，使之形成标准或制度，纳入到有关质量管理的规定中去。 8)提出尚未解决的问题，转入到下一个循环。 最后两个步骤属于“处理”阶段。 (3)七种工具以上八个步骤中，需要调查、分析大量的数据和资料，才能做出科学的分析和判断。常用的七种工具是排列图法、频数直方图法、因果分析图法、分层法、控制图(管理图)法、散布图、统计调查分析法等。 3.全面质量管理的技术基础工作 (1)贯彻执行标准规范 (2)质量责任制 (3)计量工作 (4)组织和教育工作 15.1.3 单位工程施工组织设计编制的依据 单位工程施工组织设计编制的依据主要包括如下内容: 1)建设单位的意图和要求，如工期、质量、投资要求等。 2)工程的施工图样及标准图。 3)施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求。 4)资源配置情况。 5)工程施工环境，场地条件，以及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等。 6)有关的标准、规范和法律法规。 7)有关技术新成果，类似建设工程项目的资料和经验。 15.1.4 施工组织设计编制原则 1)严格遵守工程施工承包合同所签订的或上级下达的施工期限，保证按期或提前完成施工任务，交付使用。 2)遵守施工技术规范、操作规程和安全规程，确保工程质量及施工安全。 3)采用新技术、新工艺、新方法，不断提高机械化程度，降低成本和提高劳动生产率，减轻劳动强度，统筹安排施工及尽量做到均衡生产。 4)充分利用现有设施，采用活动房屋和移动设备，尽量减少临时工程，降低下程造价，提高投资效益。 5)认真贯彻就地取材的原则，尽量利用当地资源。 6)合理组织冬期、雨期施}一和建筑材料运输储备上作。 7)节约施工用地，少占或不占农田，注意水土保持和重视环境保护。 8)统筹布置施工场地，确保施工安全，方便职工的生产和生活。 15.1.5 施工组织设计编制程序 编制施工组织设计时，既要遵守一定的程序，也要按照施工的客观规律，协调和处理好各个因素的关系，采用科学的方法进行编制。不同的施工组织设计阶段，编制程序都有所不同。一般编制程序如下: 1)施工调查和技术交底。 2)全面分析设计资料，拟定和选择施工方案，确定施工方法。 3)编制工程施工进度图。 4)按照施工定额计算劳动人工工日、材料、机具的需要量，并制订供应计划。 5)制定临时工程及供电、供水、供风计划。 6)施工工地运输组织。 7)布置施工平面图。