华为人力资源循证式管理.docxVIP

学 号： 1049721901054 课 程 论 文 题 目 人力资源循证式管理-以华为投资控股有限公司为例 学 院 管理学院 专 业 工商管理 班 级 19管研2班 姓 名 罗欢 指导教师 牟仁艳 2020 年 1 月 10 日 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 1.引言 3 2.人力资源管理和循证管理 3 2.1人力资源管理的相关概念 3 2.2循证管理 3 2.2.1循证管理的内涵 4 2.2.2循证管理中的“证据” 5 3.循证式变革遵循的执行原则 5 4.案例分析 6 4.1公司概况 6 4.2公司人力资源管理现状 7 4.2.1人力资源管理价值链 8 4.2.2员工职业发展体系建设 9 4.2.3华为素质模型 11 4.2.4薪酬管理 14 4.2.5人力资源的投资管理 14 4.2.6轮值CEO 15 4.2.7人才管理 16 5.结语 17 参考文献 18 摘要 在知识经济时代，人力资源在当今的企业管理中发挥着越来越重要的作用，人力资源管理的能力是企业核心竞争力的重要组成部分。本文引入循证管理概念，通过对人力资源进行循证式管理，可以帮助企业管理者进行科学有效的决策。结合具有代表性的高科技企业华为应用循证管理实践，分析了华为公司通过构建人力资源价值链，结合任职资格体系和素质模型进行人力资源管理，对同类型企业具有一定的参考借鉴价值。 关键词:人力资源；循证管理；价值评价 Abstract In the era of knowledge economy, human resources play an increasingly important role in today's enterprise management. The ability of human resources management is an important part of the core competitiveness of enterprises. This paper introduces the concept of evidence-based management, through the evidence-based management of human resources, can help enterprise managers to make scientific and effective decisions. Combined with the application of evidence-based management practice of representative high-tech enterprise Huawei, this paper analyzes the human resource management of Huawei through the construction of human resource value chain, combined with the qualification system and quality model, which has certain reference value for the same type of enterprises. Key words: human resources; evidence-based management; value evaluation 1.引言 循证管理意味着将基于最佳证据的原则转化为组织实践。通过循证管理，实践管理者成长为根据社会科学和组织研究做出组织决策的专家。社会科学和组织研究是时代精神的一部分。人员管理存在这样的现象:人们不一定总能遵守现实中确凿的证据进行人力资源决策。比如，有关招聘的研究显示，在选拔最适合的面试者方面，结构化面试比非结构面试效果好。但大多数管理者仍旧用想问什么就问什么的方式。人力资源循证式管理有两个目的：其一是帮助人力资源管理者做出正确的人事决策；其二是帮助人力资源管理者与组织的利益相关者共同决策。 2.人力资源管理和循证管理 2.1人力资源管理的相关概念 人力资源管理通常是指按照企业发展规划的需要，对企业的人力资源进行相应的调配，通过员工招聘、培训、工作绩效考核、薪酬管理等一系列活动，提高员工们工作的积极性，并充分发挥自己的能力，为企业创造更大的价值和效益。人力资源管理可以看作是各环节人力资源策略和管理活动的结合，旨在实现企业的战略目标[1]。 人力资源管理的目标有三点：第一点，确保最大程度的满足企业