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有关建筑工程造价论文模板 　　 　　在建筑工程管理中，造价管理是一项非常重要的管理内容，如果造价管理超过预算，那么势必会影响投资单位和施工单位的经济效益。为了满足企业的发展需求，要做好工程造价的超预算管理工作。本文首先对工程造价管理进行概述，然后对工程造价超预算的原因进行分析，最后针对存在的问题提出了控制对策。 　　 　　第1篇：建筑工程全过程造价控制与合同管理 　　 　　摘要：随着社会的进步，建筑工程也实现了进一步的创新与发展。 　　 　　在建筑工程合同的管理方面首先应该对合约进行规划，对于建筑项目进行目标成本的控制，本文将建筑工程全过程造价控制划分为五个阶段进行了详细的分析，并对建筑工程合同的管理提出了四个方面的建议。 　　 　　关键词：建筑工程;全过程;造价控制;合同管理 　　 　　目前，随着社会经济的不断发展，我国建筑行业也取得了显著的发展，但在建筑工程造价的控制过程中仍然存在较多的问题，成本的合理控制将有利于建筑行业经济效益的提高，对于建筑行业的发展也将起到较大的促进作用。 　　 　　一、建筑工程全过程造价控制分析 　　 　　(一)决策阶段造价控制 　　 　　建筑工程决策阶段主要需要做的事情就是对于建筑工程的实施是否可行与合理进行评判。 　　 　　工程造价的控制需要从决策阶段开始进行，决策阶段的造价管理工作主要包括了保证工程项目造价的合理性，做出科学的决策，使投资者的投资活动更加严谨。 　　 　　应做好各类估算资料指标的积累工作，对于已经获取的估算指标，应根据项目实际条件对其进行改善和完善，这样就能够更好的体现出它们的有效性与实时性。 　　 　　编制投资估算报告时，应该将项目建设以及项目完成后的风险情况进行充分考虑，并且针对该类风险采取有效措施。 　　 　　(二)设计阶段造价控制 　　 　　设计阶段的造价控制无非就是考虑材料成本的控制、空间利用上面的成本控制，在空间利用方面，应尽量为投资方考虑，在投入最少的成本下达到最好的效果，以最小的投入，收获最大的效益是设计的根本要求。 　　 　　在材料的选择方面，首先应尊重建筑工程项目开发商的意见，在征求开发商的意见之后应尽量选用环保节能型的材料投入到工程设计当中，使用环保材料是社会发展的要求，环保材料通常都是节能型材料，该材料的投入不仅能够提升开发商的经济效益还能实现良好的社会效益。 　　 　　(三)准备阶段造价控制 　　 　　准备阶段是建筑工程造价控制各阶段的重中之重，其控制内容主要分为两部分。 　　 　　对于施工技术团队的技能进行考核之后对于技术团队的准备，为了达到控制准备技术团队成本的目的，应最技术团队的技术能力进行详细的考察，尽量选用有经验、认真负责的团队组织，这样能够提高工程质量，减少工程中不必要的麻烦，从而从本质上达到降低准备成本的目的。 　　 　　通过合理安排人力资源来实现准备阶段的成本控制，合理安排人力资源的好处是减少不必要的人力资源浪费，并且保证工期在规定时间内完成[1]。 　　 　　(四)施工阶段造价控制 　　 　　施工阶段的造价控制是一个非常漫长而复杂的过程，要想处理好施工阶段的造价控制，最有效的方法就是将施工项目划分为若干个层次，实行目标管理， 　　 　　并且每一个层次或阶段的工程施工都应有对应的工程单价和总造价，并且，每一个层次或阶段的工程项目都应该有相应的负责人，各个项目的负责人应对自己管辖的项目成本进行控制，完成自己的成本控制目标，以点带面，从而达到整个建筑工程项目得到全面控制的目的。 　　 　　(五)结算阶段造价控制 　　 　　结算阶段对于建筑工程项目的控制主要表现在工程结束之后，相关人员应该对于整个工程的实施进行核实审查，查找项目中是否有不合理费用的存在，工程结算阶段应该做到仔细慎密。 　　 　　要对竣工结算进行严格的审核，作为投资控制的收尾部分，竣工结算决定了承包单位与发包单位之间的利益关系，还影响着工程造价的整体效果。 　　 　　因此竣工结算的审核人员需要与其它部门之间加强沟通，对于细节部分加以重视。 　　 　　在建筑项目的所有阶段里面都应将造价控制工作贯穿其中，这样才能够使我国工程造价行业的发展得到稳步提升。 　　 　　二、建筑工程合同管理策略 　　 　　(一)切实实行合约规划 　　 　　在合同管理的过程中，应进行合约的规划，建筑工程合约规指的是在建筑项目目标成本确定之后，结合项目的生产经营计划，对建筑工程项目建设中出现的所有合同进行评估。 　　 　　在合约规划过程中，首先应制定目标成本，将目标成本依照即将签订的合约进行剖析，目标成本的控制应该由不同的负责人来进行控制，因此，责任需落实到人，将目标转化为实际行动，并且， 　　 　　在合约履行的过程中，应将将实际情况与合约进行