nc采购供应解决方案.pptxVIP

提 纲企业采购管理的主要问题12企业不同类物资差异化的采购策略3采购过程管理管什么4集中采购解决方案及价值5NC采购业务解决方案的总体价值提 纲企业采购管理的主要问题12企业不同类物资差异化的采购策略3采购过程管理管什么4集中采购解决方案及价值5NC采购业务解决方案的总体价值一个售前的真实案例问题及现状问题分析解决方案武烟总厂：备品备件类库存资金占用9200万,但年采购金额只有3000万元；意味着什么：相当于今年买的东西三年以后才使用？实际不可能.. 未来生产能力将从60万箱扩大到120万箱;最终将形成全集团216万箱的生产规模……库存会变成多大？设备通用性不好； 编码混乱造成采购错误;库存信息不到位；库存控制不严格；采购计划不准确；采购分散； 提高集中采购的比例； 图号编码统一;维修计划_备件需求计划;库存平衡计算_净需求;库存上下限的预警和严格控制;支持基于消耗汇总的采购模式;提高设备备品备件的通用性; 传统采购方式的操作流程---采购计划员的苦恼急死了，领导什么时候批下来啊？谢天谢地，终于找到几家了，赶快写个东西让领导批库存总是居高不下？占用很多资金？物料积压呆滞？可是每月又总是发生缺料，一个小小的备件就可能带来生产线的停工？每月都有很多应急采购，生产计划的变更怎么控制、及时响应？几万种物料，到底每种应该买多少合适？采购资金不能及时到位，不能拿到有利的价格？。。。。找