《绿化养护期的组织管理方案及计划》.docVIP

绿化养护期的组织管理方案及计划 一、养护期的组织管理 1、工程完工后，成立工程竣工维护组，负责养护期内的维护工作。 2、养护期内，维护组定期对所建工程进行全面、仔细的检查，遇地震、暴雨等不可抗拒的自然灾害后立即前往现场检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。 3、管理的规范及标准 (1)树木生长旺盛，根据植物生态习性，合理修剪，保持树形整齐美观，骨架均匀，树干基本挺直。 (2)养护管理区域内无杂草、无污物杂物、无积水。 (3)树木无病虫害症状，病虫危害程度控制在5％以下，无药害。 (4)无人为损害，无乱贴乱画，无以树当架晾晒衣物等现象。 (5)新补植树同原有树种保持一致，有扶架措施。 (6)新补植树成活率达98％以上，保存率达95％以上。 (7)绿篱生长旺盛，修剪合理，无死株、缺档。 4、管理机构和管理人员岗位职责 本单位在实际操作中，将养护工段分为三个组，即树木及花灌木养护组、专职机械养护组、植保组。设立养护专业技术员（2名）等相关工作岗位。 (1)专业技术员岗位职责 = 1 \* GB3 ①对全体工作人员进行质量工作、安全生产等有关知识的教育培训。 = 2 \* GB3 ②从技术业务上可以指导操作工人的具体工作，随时解决工程技术等方面的疑难问题。 = 3 \* GB3 ③把技术问题用文字明确向有关人