《清华大学MBA课件-项目管理4》.pptVIP

项目管理;项目管理过程;项目计划内容;项目的流程化实施;PMBOK：9大知识领域与5个标准化过程;第四章：项目管理九大知识领域;一、项目集成管理;一、项目集成管理;一、项目集成管理;第四章：项目管理九大知识领域; 范围 ;二、项目范围管理;WBS之外的其他的分解结构 ;项目范围管理： （1）范围计划：制定项目范围管理计划 （2）范围定义：制定详细的项目范围说明书 （3）制作WBS：将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和易于管理的组成部分 （4）范围确认：正式验收已经完成的项目可交付成果 （5）范围控制：控制项目范围的变更。;第四章：项目管理九大知识领域;项目时间、成本和质量管理;项目时间管理;PDM（前导图法或AON单代号网络图）;项目时间管理;PDM（AON）;项目时间管理;项目时间管理;项目时间管理;事件;项目时间管理;项目时间管理;项目时间管理;项目成本管理;100%;成本估算的工具和技术;挣值管理（EVM，Earned Value Management， 也称为：实现价值管理，赢得值管理） 挣值管理是一种综合了范围、进度计划和成本数据，测量项目绩效的方法。 挣值是一个使用计划价值量来表示在给定时间内，已完成实际作业量的一个中间变量。挣值比较了计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原计划。 挣值不仅仅用于