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- 2020-01-28 发布于天津
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案例一:我应该选择谁?;候选人之一;候选人之二;候选人之三;问题;案例二:给他制造难题;问题;情境界定;案例三:专家支配了决策讨论;;问题;案例四:成功的取经团队 ;;;问题;案例五:给一部分人以指导,给另一部分人以支持;;;;;问题:;新办公楼的选址为什么会流产?对旧办公楼的装修为什么会遭到抵制? ;;;;问题;领导风格;领导方式的类型;领导风格的中间形态;领导者如何选择有效的领导风格?;领导特征;组织特征;下属特征;任务特征;民主型领导风格的好处;目的;讲座内容;关键词;关键词;领导的四个维度;领导的含义;判断一个人是领导者的标志是什么?;凝聚性领导与强制性领导的区别;强制性领导的权威基础:职位/角色权力(power of position and role);凝聚型领导的权威基础:个人权力(personal power);有效领导与无效领导;宏观领导与微观领导;微观领导 ;宏观领导;领导活动的构成要素;追随者;追随者的类型;小结:领导者与追随者的关系模式;领导理论;领导特质;领导行为;领导与管理的区别;变革的含义;组织结构的要素;组织结构的类型;新型组织设计方案;组织结构的两种模型;如何变革组织文化?;权变论的启示;领导理论的最新发展;魅力型领导者的特点;领导替代品;小结:领导理论的三种类型;管理主义的领导理论;人文主义的领导理论;宪政主义的领导理论;结论一:提高领导能力;
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