广西公司多维度透明化的投资计划和项目管理系统研究汇报.pptxVIP

项目研究背景及目标研究背景广西公司自开展投资建设项目管理工作以来，已在财务、计划、工程、采购、物流等领域建立了比较完整的管理流程，并建设了财务MIS系统、合同管理系统、供应链管理系统、项目管理系统等支撑平台，对投资建设项目的管理水平提高起到了较大的促进作用。但是随着建设任务的增加、公司面向全业务的投资项目管理思路的调整，投资项目的闭环管理以及诸如项目转资等涉及多工种协作、多平台交互的协同工作流程对信息支撑系统的相互衔接配合提出了新的要求。随着广西公司信息化水平的提高和信息化支撑手段的丰富，一方面总体上提高了管理水平和规范性，但另一方面也带来了工作效率和系统协同及数据一致性等方面的问题。项目管理人员往往需要通过多个系统的操作才能完成项目的管理操作和信息查看，项目管理相关信息分散不同系统中，不同系统的项目信息不能相互关联展示和跟踪对比，在项目管理的监控管理工作方面形成了信息障碍。因此，需要整合项目管理信息，加强项目建设线上的信息共享，消除系统之间的信息孤岛，将各系统的各层面、各维度的项目管理信息透明化，更加有效的支撑投资计划和项目管理工作，提高工作效率，降低投资风险和管理成本。 研究意义及立项实施情况研究内容从网络规划到项目验收转资形成网络能力的完整的投资计划生命周期的流程梳理和系统固化；梳理整合投资项目流程相关的系统工作流和信息流、资金流，实现主线流程信息可视及可控；监控项目实施过程