2019最新成本会计网络核心课程第二次形成性考核任务答案.docxVIP

2019最新成本会计网络核心课程第二次形成性考核任务答案.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
WORD格式 专业资料整理 2019 最新成本会计网络核心课程第二次形成性考核任务答案 1. 某工业企业设有一车间、二车间两个基本生产车间,一车间生产 A 、 B 两种产品,二车间生产 C 产品,并设有机修和供电两个辅助生间车间。有关资料如下: 生产费用和劳务供应量 辅助车间 生产费用(元) 劳务供应量 机 修 15000 5000 小时 供 电 40000 100000 度 各受益单位耗用劳务情报况 受益单位 耗用劳务 量 修理工时 用电度数 机修车间 10000 供电车间 500 A 产品 30000 第一车间 B 产品 24000 一般耗用 2800 9000 第二车间 C 产品 18000 一般耗用 1500 6000 企业管理部门 200 3000 合 计 5000 100000 要求 :根据上述资料,采用交互分配法分配辅助生产费用,编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。(分配率小数保留 3 位,分配小数尾差,计入管理费用) 辅助生产费用分配表 (交互分配法 ) 辅助 车间 基 本  分配方向 交 互 分 配 对 外 分 配 辅助车间名称 机修 供电 合计 机修 供电 合计 待分配费用 ( 元 ) 劳务供应数量 单位成本 ( 分配率 ) 机修 耗用数量 分配金额 供电 耗用数量 分配金额 金额小计 A 产 耗用数量 品 分配金额 B 产 耗用数量 品 分配金额 车 C 产 耗用数量 间 品 分配金额 一车 耗用数量 间 分配金额 二车 耗用数量 间 分配金额 企业 管理 耗用数量 部门 分配金额 分配金额合计 参考答案:( 1)交互分配:分配率:机修 =15000/5000=3 (元 /小时) 供电 =40000/100000=0.4 (元 /度) 分配额:机修车间耗电费 =10000× 0.4=4000 (元) 供电车间耗机修费 =3×500=1500 (元) 会计分录:借:辅助生产成本 —机修车间 4000 —供电车间 1500 贷:辅助生产成本 — 供电车间 4000 —机修车间 1500 (2 )对外分配:对外分配费用:机修车间 =15000+4000-1500=17500 供电车间 =40000+1500-4000=37500 (元) 分配率:机修 17500/ ( 5000-500 ) =3.889 (元 /小时) 供电 37500/ ( 100000-1000 ) =0.417 (元 /小时) 会计分录:借:基本生产成本 — A 产品 12500 --B 产品 10000 --C 产品 7500  (元) 制造费用 — 一车间 14638.89 二车间 8333.33 管理费用 2027.78 :辅助生产成本 — 机修车间 17500 供电车间 37500 见辅助生产费用分配表 : 辅助生产费用分配表 (交互分配法 ) 分配方向 交 互 分 配 对 外 分 配 辅助车间名称 机修 供电 合计 机修 供电 合计 待分配费用 ( 元) 15000 40000 55000 17500 37500 55000 劳务供应数量 5000 100000 4500 90000 单位成本 ( 分配率 ) 3 0.40 3.889 0.417 机修 耗用数量 10000 辅助 分配金额 4000 供电 耗用数量 500 车间 分配金额 1500 金额小计 1500 4000 55000 A 产 耗用数量 30000 品 分配金额 12510 12510 基 B 耗用数量 24000 本 产品 分配金额 10008 10008 车 C 耗用数量 18000 间 产品 分配金额 7506 7506 一 耗用数量 2800 9000 车间 分配金额 10889.20 3753 14642.20 二 耗用数量 1500 6000 车间 分配金额 5833.50 2502 8335.50 企业管理 耗用数量 200 3000 部 门 分配金额 777.30 1221 1998.30 分配金额 合 计 17500 37500 55000 2. 某企业设有修理、供电两个辅助生产车间,本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表: 辅助生产名称 修理车间 供电车间 待分配费用 5850 9200 劳务供应量 4500 (小时) 23000(度) 计划单位成本 1. 5 0. 42 修理车间 1400 耗 供电车间 300 用 劳 基本生产车间 3800 20000 务 管理部门 400 1600 数量 要求:采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表,编制有关会计分录。 (将分配结果填入表中) 参考答案: 辅助生产费用分配表 ( 计划成本分配法 ) 辅助车间名称 修理车间 供电车间 合 计 待分配费用 (

文档评论(0)

5566www + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6122115144000002

1亿VIP精品文档

相关文档