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　　篇一：关于精简文件、会议的通知　　****[2014]号　　关于进一步精简文件和会议的通知　　各科室： 　　为切实改变各类文件、活动过多，各类会议、简报过多及会议纪律不严肃的状况，使科室集中精力抓好重点工作，根据国家和省、市的有关规定，结合我中心实际就进一步精简会议和文件及改进会风特作如下通知：  　　一、加强管理，切实精简各类文件简报  　　（一）大力压缩发文数量。发文应当注重实效，切实解决实际问题，坚持少而精的原则，可发可不发的公文坚决不发，可长可短的公文一定要短。凡是法律法规已有明确规定的一律不再发文，已全文公开播发见报的不再印发文件。对上级文件，要结合实际提出具体贯彻落实意见，不得照抄照搬，层层转发。对现有的简报要清理压缩，该停的停，能并的并。对确定印发的文件简报，要从内容、形式、发送范围、 1 　　印数等方面拟定具体改进措施。会议应减少印发文件和材料，不得攀规格、讲排场。 　　（二）严格按照隶属关系和职权范围行文。凡本部门发  　　文或几个部门联合发文能够解决的，不得要求转发。  　　（三）下大力气提高文件简报质量。各科室拟印发的文  　　件、简报既要加强对全市工作的指导性，又要注重在具体工作中的可操作性，切实提高针对性和时效性。要注意改进文风，文件简报要简明扼要，分析问题要切中要害，所提建议要切实可行。  　　二、采取有力措施，坚决精简各类会议、活动  　　（一）减少会议活动数量。各科室安排会议、活动一律  　　要从严掌握。提倡少开会、开短会，能不开的会议坚决不开，不是结合实际研究解决实质性问题的会不开，可以合并开的合并召开；对必须举办的会议和活动，要明确主题，充分准备，注重实效。  　　（二）压缩会议活动规模、会期。各类会议活动要尽量  　　压缩规模，减少参加人员，坚持精简实效的原则，端正会风，讲求效率，召开会议要从严控制与会人数和工作人员数，凡与会议内容关系不密切的人员一律不参加会议。  　　（三）严格控制会议活动经费。要切实控制会议经费开  　　支。各科室举办会议、活动要严格执行有关财务规定，厉行节约，反对铺张浪费。大型会议所需经费，要本着节约、实效的原则，尽量减少开支，其所需经费均按规定标准解决，2 　　一律不得超标准使用经费和摊派；不得借召开会议、举办活动名义发放纪念品；不得组织高消费娱乐、健身活动；不得到风景名胜区召开会议和举办活动。 　　三、改进会风，严格执行会议纪律制度  　　（一）各单位要严格按照会议通知要求派人参会，不得  　　随意另派员代会。确因特殊情况不能参会的，须按规定报请局关领导同意后，方可派人参会。  　　（二）严格实行会议签到制度。会议承办单位要负责会  　　议签到，并将缺席人员名单及时报告会议主持人。如会议安排有指定座位的，与会人员要对号入座。  　　（三）与会人员要自觉遵守会场纪律，不得迟到、早退，  　　进入会场须自觉关闭手机等通讯工具，不得随意出入会场，不得开“小会”，不得在会场内吸烟。  　　四、加强督促检查，确保收到实效  　　各科室要按照上级的有关规定，对各类会议活动和现有  　　的文件简报进行全面清理，该精简的精简，该取消的取消；对会议纪律制度要严格执行。中心办公室将对贯彻执行情况进行督导检查。 　　*************** 　　2014年1月10日  　　3 　　篇二：关于更改例会的通知1　　关于更改例会的通知　　为提高工作效率，做到例会召开的时效性，根据经理办公会研究决定取消每周六的例会，并对例会制度做如下规定： 　　1、 经理办公例会  　　时间为每周一晚7：00，会议议题是：①管理研讨；②市场部、生产部、企管部、财务部、安装事业部做工作汇报、周计划下达等工作。  　　2、 各部室的例会，李峰经理、张耐夫经理将不定时参加各部室会议，研讨、强调、安排相关工作。  　　3、 部门经理定时、不定时参加各科室组织的相关会议。  　　4、 各部室（副科以上人员）会议根据周度、月度情况组织召开，时间另行通知。 　　山东金宇钢构股份有限公司 　　2012年8月28日 　　篇三：关于公司会议制度改革的通知 　　关于公司会议制度改革的通知  　　各位同事：  　　随着公司各岗位人员不断增多，组织架构基本日趋完整，考虑到现行公司周例会模式不能真正有效地解决实际问题，本着“高效务实、不走过场”的会议宗旨，进一步加快公司发展步伐，推行“三中一职”管理模式，强化各中心管理责任，经总经理及总经理办公会议研究决定暂时取消于每周一召开的公司周例会，具体会议精神如下：  　　一、会议决定暂时取消由总经办召集、总经理主持、各管理人员出席的周例会，改为由各中心（部门）负责人召集主持、中心（部门）主