a公司各部门岗位职责考核表.pdf

企管部岗位职责考核表（月度） 考核部门： 总经理 / 生产部 / 技术部 / 行政办 考核日期： 20 年 月 日 序号 考核指标 重权 指标要求 考核标准 考核部门 考核分 终评分 职 1.组织编写公司各项规章制度、审核、报批，各项制度与部门之间的协调 30 对各项规章制度、审核、报批，各项制度的编 扣 3-5 总经理 责 统一的修改 织丶审核、 报批丶修改不及时， 影响公司正常 制 2.对制定的各部门职责制度、监督各部门对目标计划执行完成情况的考核 生产运行 度 3 负责公司决策具体落实施 各部门对目标计划执行完成不力 2-5 总经理 考 核 公司决策具体落实实施不及时不到位 扣 1-3 总经理 4..根据生产计划目标考核，在日常生产中出现了不利因素，影响生产计划 40 未协助相关职能部门制定了有效的预防措施， 扣 5-10 生产 / 技术 职 的完成，有对相关的职能部门制定了有效的预防措施，须落实跟踪验责处 并执行监督执行不力 责 理 在日常生产质量过中出的问题， 未及时协调解 扣 3-5 生产 / 总经理 考 5..定期核对生产、质量等指标进行对比，找出各生产环节差距，并数字化 决处理，影响交货期和客户满意度 核 分析协调处埋解决 对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监 扣 1-3 总经理 6..负责对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督 督不力 安 7..公司各部门安全、职业卫生、环保等职责负责制度制定、实施监督执行 20 1.一般轻伤以下事故不住院 扣 1-3 总经理 / 生产 全 及员工的安全教育培训 2.一般事故住院 扣 2-5 考 3.重大伤残事故 扣 5-10 核 4.死亡 扣 20 6s 8 负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的 6s 定置的执行监督 10 未按规定组织各部门执行检查 扣 3-5 总经理 考 核 合计考分 被评人 评分人 复核人 签字： 日期 签字： 日期 签字： 日期 注： 1.对各部门于当月 20 日下发考核表， 23 日前须交办公室汇总。 2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，