激励4大责任与5大策略.ppt

第十讲 执行技巧之二——激励诀窍;讲课提纲;一、激励涵义;激励过程;激励理论 ;二、激励的4大原则;不公平主要体现在：;公平原则的要点;特定目标（职责）与特定激励相适应;规则公布于前;及时解释和说明;为下属确立比较的参照物;2、刚性原则;;;例子：;点评：;3、时机原则;原因之一：时机的难以判定原因之二：年终情结;恰当的时机;不当的时机;4：清晰原则;例子：;分析;清晰原则的要点;激励不清晰的表现;表现一：搞平衡，在表扬A时又顺 带表扬他人;表现二：事先无标准;表现三：评先进;表现四：事实不准确;表现五：标准不清晰;表现六：对象不清晰;表现七：方式不清晰;三、激励的五大策略;策略一：创造良好的工作气氛;;特别提示;批评的技巧;不恰当的批评方式与恰当的批评方式;你的批评方式与如果换成另一种方式;策略二：认可与赞美;策略三：金钱激励;金钱奖励的优、缺点;十大奖励方式排行榜;策略四：中层经理如何运用晋升激励;晋升激励的障碍;策略五：根据人格类型进行激励;指挥型;指挥型的激励技巧：;关系型;关系型的激励技巧;智力型;智力型的激励技巧;工兵型;工兵型的激励技巧：;四、激励菜谱;设计未来奖励方法;优点、缺点;百分俱乐部;优点、缺点;排行榜;优点、注意事项;旅游;优点、缺点;职业发展;优点、缺点;晋升/增强责任与地位;优点、缺点;公司股份;优点、缺点;加薪;优点、缺点;特殊成就奖;注意事项;福利;福利;优点、缺点;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;激励菜谱（中层经理可以直接动用）;课程回顾;