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第一章: 一、管理会计的基本特点： （1）服务于企业内部管理；（2）方法灵活多样性；（3）面向未来的时间特征； （4）会计信息不受会计准则约束；（5）重视人的行为问题。 二、管理会计的职能作用: （1）为决策提供客观可靠信息；（2）制定计划编制预算； （3）实施经营计划，评价业绩实施控制；（4）成本确定和成本计算。 三、管理会计信息质量要求： （1）准确性；（2）相关性；（3）可理解性；（4）及时性；（5）成本和效益原则。 四、当代管理会计发展提出的新观念和方法： 1.信息技术与管理会计信息系统设计；2.代理人理论；3.价值链分析、作业管理和作业成本计算； 4.目标成本计算和价值分析；.质量成本与全面质量管理；6.适时生产（存货）系统；7.综合记分卡 第二章： 一、固定成本特点：（1）成本总额不随业务量而变，表现为一固定金额； （2）单位业务量负担的固定成本（即单位固定成本）随业务量的增减变动成反比例变动。 固定成本分为约束性固定成本和酌量性固定成本 （1）约束性固定成本：固定资产折旧费、财产保险费、财产税、房屋设备租赁费等。 （2）酌量性固定成本：广告和促销费、研究开发费、职工培训费、管理人员薪金等。 二、变动成本特点： （1）成本总额随业务量的增减变动成正比例变动； （2）单位业务量的变动成本（即单位变动成本）不受业务量增减变动的影响而保持不变。 三、混合成本分解方法：1.工程分析法：用于缺少历史资料 2.账户分析法：用于会计基础工作较好的企业 3.合同确认法 4.历史成本分析法（分为高低点法，散布图法，最小平方法{计算结果最准确}） 四、完全成本法与变动成本法的区别： 1.成本划分的标准、类别及产品成本的构成内容不同；2.存货计价及成本流程不同。 五、企业采用完全成本法的主要原因： 1.存货计价　　　　2.评估盈利能力　　　3.定价决策 六.变动成本法的优缺点 1.变动成本法的优点： （1）能够促使企业重视销售，防止盲目生产；（2）能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息； （3）有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价；（4）简化成本计算。 2.变动成本法的缺点： （1）不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求；（2）不能适应长期决策的需要。 第三章（计算题必须掌握） 一.本量利分析的基本假定 （1）销售价格固定；（2）成本是线性的；（3）产销平衡；（4）销售组合固定。 第四章 一.决策及决策分析的含义 决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。 二.决策的特征 1.决策总是面向未来；2.决策要有明确的目标；3.决策要考虑人的因素。 三.决策的分类 1.按决策者所掌握的信息特点分类： （1）确定性决策：每个方案只有一个确定的结果，没有不确定性因素在内的决策。 （2）风险性决策：确定各种可能结果出现的概率。 （3）不确定性决策：但无法确定各种结果只能依靠决策者的实践经验和判断能力来解决。 3.按决策方案之间的关系不同分类—接受或拒绝方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。 四.决策分析的程序 1.确定决策目标；　　2.收集与决策目标相关的信息；　3.提出实现目标的各种备选方案； 4.选择最满意方案；　5.决策方案的实施和跟踪反馈。 五.相关成本： 1.增量成本2.机会成本3.重置成本4.可避免成本5.专属成本6.可分成本 六.无关成本： 1.沉没成本2.不可避免成本3.共同成本4.联合成本 七、亏损产品是否停产的决策应遵循以下原则： （1）当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际贡献就不应当停产。 （2）若亏损产品的生产能力可以转作它用，即亏损产品停产后，其闲置下来的设备可用于生产其他产品，只要转产后所产生的边际贡献大于亏损产品所提供的边际贡献，那么这一转产方案就是可行的。反之，如果转产后所产生的边际贡献小于亏损产品所提供的边际贡献，那么就不应当转产，而是应继续生产亏损产品。 八、风险性决策 1.根据决策者对待风险的态度，可以将决策者分为三类：风险偏好者、风险中性者和风险回避者。 （1）风险偏好者：对最好的结果。 （2）风险中性者：关注最有可能结果。 （3）风险回避者：关注最坏结果。 九、不确定性决策 不确定性决策常用的方法一般有保守决策方法、乐观决策方法和折衷决策方法三大类。 1. 保守决策方法：通常称为小中取大法。 2. 乐观决策方法：通常称为大中取大法。 3. 折衷决策方法：既不过于乐观，也不过于悲观 第五章 一、企业的定价目标一般包括： （1）以获得最大利润为定价目标； 包括：?以扩大当前利润为目标；?以一定的预期利润率为目标；?以获得合理利润为目标。 （2）以提高市场占有率为定价