安全文明施工交流资料.pptxVIP

三个话题——一、如何认识安全文明施工？二、安全文明施工风险有哪些？三、如何执行？一、如何认识安全文明施工？恒滨观点：安全文明施工，是施工企业管理水平的重要载体；是企业生命力及市场竞争力的重要体现；充分体现了“以人为本”的精神；是建筑施工活动发展的必然。二、安全文明施工风险有哪些？管理风险——无序的组织带来管理上的混乱，给安全文明施工带来隐患。材料风险——不合理或不合格的材料使用，直接导致隐患产生。工艺风险——工艺的合理性及适用性是解决安全文明施工的根本所在。设施风险——设施管理是安全文明施工管理的重要环节。行为风险——行为管理是解决长效保持的根本。如何解决管理风险？管理风险解决方案之一——团队策划通过多个项目的前期策划及经验总结，有效避免了项目管理风险。管理风险解决方案之二——化块分区，建立合理的组织架构，责任到人，确保执行落地。管理风险解决方案之三——合理规划，紧凑布置。围绕工程本身：以施工前期策划为纲领。以塔吊为中心，合理布置钢筋加工场、木工加工场、各种材料堆场、保证施工道路畅通。以道路为中心，合理划分各材料堆场。入口布置视线开阔、作法精细。道路畅通，排水畅通。加工场布置紧凑。线路敷设相对固定、安全且便于维护。防护栏杆作业区与施工区域施工通道采用简易防护栏杆进行有效分隔，规范场地使用。防护栏杆怎样解决材料风险？——严格采用满足方案规定的合格材料。怎样解决工艺风险？工艺风险解决方