《部门划分与组织结构》.pptVIP

第七章 部门划分与组织结构设计;石家庄分公司（寿险）组织架构;第1节 职位设计;第1节 职位设计;第1节 职位设计;第1节 职位设计;但规律的全貌却是：为什么？;第1节 职位设计;第1节 职位设计;职位扩大化;职位轮换;职位丰富化;第1节 职位设计;职位特征模型;职位特征模型;职位特征模型;职位特征模型;职位设计的要求;;某公司职位设计原则;某公司职位设计流程;;Page ? *;;; 总经理 行政副总经理 业务部经理 储运部经理 行政专员 营业员 保安;总经理;行政副总经理;业务部经理;储运部经理;行政专员;营业员;保安; 具体流程： 挑选典型职位：对公司的7个典型职位进行职位评价 职位评价方法——要素计点法 ;报酬要素定义及等级划分;报酬要素等级点值界定;Page ? *;职位点数汇总表;职位等级界定;薪 薪酬水平的确定;第二节 部门划分与组织结构类型;部门划分的原则;部门划分的方法;职能划分优缺点;部门划分的方法;产品划分优缺点;部门划分的方法;地域划分优缺点;部门划分的方法;部门划分的方法;部门划分的方法;典型的组织结构类型;典型的组织结构的类型; 直线制组织结构形式;直线制组织结构;职能制组织结构形式; 职能制组织结构;直线--职能制组织结构形式;直线-职能制组织结构;典型的组织结构的类型; 事业部制组织结构形式; 事业部制组织结构;典型的组织结构的类型;矩阵制组织结构形式;矩阵制组织结构;网络结构组织;虚拟组织;虚拟组织的优势与劣势;组织结构的协调与整合;第三节 团队的类型与特点;工作团队;团队概念的由来;企业采用团队组织的方式;团队的类型与特点;团队精神的内涵 ①高度的相互信任 ②相互依赖性 ③统一的共同目标 ④全面的互助合作 ⑤平等的关系与积极参与 ⑥自我激励和自我约束;第四节 委员会管理;委员会;委员会;委员会;委员会制与个人负责制的比较;第五节 影响组织结构选择的因素;dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiu dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8gen;56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm;￥1111111111111111111111111111111222222222222222222222222222222222222222222222222222222223333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333