创业实训模拟公司模块1组建团队与架构公司.pptxVIP

创业实训模拟公司组建团队与架构公司(模块一)实训目标：实训时长：4学时从创业的角度重新认识自我初步认识创业实训模拟公司的概念和实训理念通过总经理竞聘和人员招聘的模拟演练，组建创业核心团队掌握招聘与竞聘的基本常识，完成模拟公司的团队组建了解创业机会评估的衡量标准,掌握选择项目的原则、方法和途径，初定经营项目了解创业计划书的构成和重要性 内容与方法了解实训项目创业就业能力自我分析了解企业的概念组建创业团队（竞聘总经理）初定项目导入创业计划书实 训 内 容视频演示小组讨论头脑风暴角色扮演实 训 方 法序号任务名称说明1管理团队（BP4.2）课上工作任务2模拟公司人员名单3接收创业计划书（纸版）4实训反馈观看实训项目介绍视频德国中国加拿大比利时保加利亚美国波兰克罗地亚澳大利亚西班牙捷克法国芬兰阿根廷葡萄牙奥地利立陶宛罗马尼亚瑞士巴西斯洛文尼亚瑞典南非荷兰乌克兰丹麦斯洛伐克挪威希腊意大利俄罗斯中国香港爱尔兰日本土耳其越南英国阿联酋匈牙利阿联酋拉脱维尼亚塞内加尔企业的概念什么是企业：企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的经济组织。商品流供应商企业顾客现金流创业就业能力自我分析从企业创办者的角度分析自己决策能力承诺创业能力要素创业能力要素家庭状况技术能力动机风险行业知识管理技能诚实健康创业的概念 广义的创业是指成就事业。 狭义的创业指全社会具有创业意愿和创业能力的劳动者通过自筹资金、自找项目、自主经营、自负盈亏、自担风险地创办公司、合作组织或者开展个体经营。 创办企业需要具备 哪些条件？家庭状况资金筹集技术能力企业管理技能相关行业知识销售渠道人脉关系学员参训说明发扬团队合作精神维护本模拟公司权益严格遵守考勤纪律，每次实训进行考勤登记积极参与模拟公司的各项工作，按时按量完成工作任务自荐或推荐方式选出总经理候选人建议总经理候选人就如下几方面内容进行阐述：自我介绍、教育背景、工作经历、特长、主要工作业绩，对创业的理解与设想、创业目标以及采取的措施等竞聘演讲者要在规定的时间内完成，实训师资指定专人计时、提醒实训师对竞聘者进行点评全体学员投票选举总经理总经理竞聘条件1、总经理-发表2分钟即兴演讲，说明自己的个人能力和项目。2、岗位要求：具有创业或商业经营经验； 决策能力好；沟通能力好；合作与协作能力好；能处理冲突和突发事件，具有应变能力；善于发现他人潜能；能做好个人自我管理。团队组建方式 可通过模拟招聘形式，由总经理和学员双向选择确定各模拟公司成员；或由学员自愿选择。实训师可通过招聘董秘演示招聘流程。 实训师注意要协调各模拟公司人数。任务说明 参照商业计划书模板“BP4.2”填写管理团队人员信息，总经理填写本模拟公司人员名单提交班级助理应聘者选择1、选择应聘者就是确定某人符合某个职位工作规范的要求。2、选择步骤包括：面试设计、评估、确定人选（聘用）。3、面试：面试过程中有些因素会影响面试的效果应尽量避免：匆忙下结论；对拟录用职位的工作性质和内容缺乏了解；受应聘者面试时间排列顺序的影响；过多受非语言行为（目光接触、点头、微笑）的影响。4、面试之后就要对掌握的材料进行评估。评估的内容包括：身体状况；业绩；才智；特殊天资；兴趣爱好；气质；经济状况。5、有效的面试评价表的构成主要包括以下几方面内容：序号、姓名、性别、年龄；应聘的职位；面试考核的主要指标；工作时间安排、假期安排；报酬支付方式；变更终止合同条款；双方认定其他必要的条款。招聘班级助理 * 要求：积极性高、思维活跃； 有学生活动组织经验；担任过学校、院系、班级干部的经验； 有创业就业工作经历者优先；有创业项目者优先； * 职责： 1、负责收集本期培训班学员的信息，整理《模拟公司人员名单》电子版，并于当日提交到指定邮箱 2、负责督促各个模拟公司的总经理在完成第一模块、第二模块的集中授课后， 及时在运营系统进行公司注册，具体请见注册流程图； 3、负责督促本期学员的实岗工作，并监督每家模拟公司及时提交商业计划书； 4、负责授课过程中资料的收集和管理。如何挖掘出好的企业构思你自己遇到过的问题工作中的问题其他人遇到过的问题你所在地区缺少什么选创业项目的原则 1.选择有创业前景的项目2.选择自己熟悉的行业3.选择毛利高的项目4.选择生产交易或者服务时间的项目5. 拥有能和项目需求匹配的资源创业项目选择的基本途径：企业类型企业有很多类型，主要可以分为以下四种类型：贸易企业—贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。制造企业—制造企业生产事物产品。服务企业—服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。农、林、牧、渔企业—这类企业利用土地或水域进行生产。贸易企业地段和外观好销售方法好商品选择面宽商品价格合理库存可靠尊重顾客制造企业生产