华为工作分析与工作设计说明.docVIP

. . .. . . . 专业.专注 . 华为工作分析与工作设计 一、工作分析 （一）操作指南 1、职位分析　　职位分析就是收集、分析、整理与职位相关的信息，对职位进行准确描述的过程。　（1）职位分析的原则　　－分析而非罗列　　职位分析将职位分解成若干组成要素，检验这些要素，再将这些要素按照容易理解的方式重新组合起来。没有分析，职位描述就成了一堆毫无关联的、琐碎的工作的罗列。　　－分析的是职位而不是任职者 职位分析不在意任职者的绩效、风格、个性、职业经历或其他有关人的因素，关注的是职位本身。涉及到职位的现有任职者，只是因为他/她最了解该职位。　　－基于事实而不是判断　　职位分析的目的不在于评判职位，而是尽可能清晰地了解事实。职位分析者只提供事实证据，职位分析的结果——职位说明书可以为他人提供评判的依据。职位分析者的观点，如关于职位需要的经验和技能，可能是比较深刻而有意义的，但这已经超出了职位分析的范围。　　－描述的是职位现状而非假设　　职位分析者的责任是了解职位在某一特定时间的状况。职位描述不应成为对以往职位职责或未来