中国式团队管理—选人用人之道(讲义)(1).docVIP

. . .. . . . 专业 专注 . 中国式团队管理—《 \t /p/_blank 选人用人之道》 主讲人：赵玉平 得人才者得天下！?　　一切的竞争，归根结底是人才的竞争。?　　选人用人，关乎事业的成败。?　　如何根据德才勤绩 \t /p/_blank 慧眼识人，?　　如何量才而用，因材施用，?　　如何用感情、待遇、制度、文化选用留人，?　　如何选对人、用好人，?　　管理学博士、中国十大国学专家赵玉平博士?　　主讲《 \t /p/_blank 选人用人之道》，?　　结合 \t /p/_blank 《三国演义》、《水浒》、 \t /p/_blank 《西游记》等古典名著，?　　全新揭示选人用人大智慧。?　　《 \t /p/_blank 中国式团队管理-- \t /p/_blank 选人用人之道》各集主要内容?　　第一集: 向西游记学用人（上）?　　第二集: 向西游记学用人（下）?　　第三集: 能岗匹配?　　第四集: 选人技巧（上）?　　第五集: 选人技巧（下）?　　第六集: 团队管理的法宝和支柱?　　第七集：团队管理的基本理念?　　第八集：用人技巧?　　第九集：沟通技巧 . 专业 专注 . 讲义大纲 第一集 向西游记学用人（上） 历史不会重复它的事实 但历史会反复重复它的规律 回过头能看到未来的样子 低下头才能知道天空的样子 大团队管理——水浒传 小团队管理——西游记 一、能力 孙悟空最大的本事是什么？ 集团公司总部认识人多 企业的所有目标都要通过外部来实现 ——彼得.德鲁克 在团队诸多能力当中，外部人脉资源的整合能力排名第一 辅助能力： 行动速度快——筋斗云 个人形象好——七十二变 接口位置的员工 有眼力价——火眼金睛 同外部人员交往三大基本素质：行动速度快、个人形象好、有眼力价 孙悟空式员工的缺点：有热情有本事但不掌握工作节奏，能力与问题一样鲜明 怎样调整？ 关于工作节奏的经典智慧：积极但不能着急 被动而不能主动（俗语：干活不由东累死也无功） “工作节奏”三句话 不叫不到 一叫就到 随叫随到 动机 猪八戒 会享受生活、单纯、快乐 生活导向的员工特点 优点：容易满足、比较容易驱动、不会主动挑事 缺点：贪图享受、不思进取、欲望永无止境 猪八戒式员工的缺点：为了个人利益，忽略工作任务等，战略导向不够，自我约束导向不够 生活导向员工的管理要点：1.你要给他物质上的满足；2随时要进行监控；3.讲未来 第二集 向西游记学用人（下） 人生的两种导师 技能导师——菩提祖师 人格导师——唐三藏 斗战圣佛——为荣誉而不断斗争的员工 尊严导向的员工：做事情要有面子；要光荣，要有荣誉；是为荣誉而战 对待这些员工：尊重、级别、管理、约束 唐三藏 唐三藏类型的员工的特点： 在理想信念中前进，可以用理想信念，约束住自己的欲望 领导如何领导使用这种类型的员工？ 领导要展示自己的境界，用理想境界引导高层次员工 跟员工同步成长，至少成长速度不能低于你的员工，不断学习 结论：领导有多快团队就有多快，团队的速度等于领导的速度，而不等于员工的优秀速度或平均速度 工作态度 态度决定执行，态度决定一切，没有任何借口 沙和尚：任劳任怨 任劳任怨的态度起源——角色认同 怎样做才能做到任劳任怨 孙悟空—市场营销部负责人（用能力工作）——有本事的员工，本领就是自由 沙和尚—后勤负责人（用身体工作） 白龙马—司机（用身体工作） 猪八戒—办公室主任（用生活方式工作） 唐三藏（用资源工作） 有本事的人，给他一点自由，才能发挥更大的作用，自由是创造的灵魂 每个人都得明白自己吃的哪碗饭 领导引导员工认清形式，找准位置 第三集 能岗匹配 一、成功团队具备的四大要素 目标明确 获得外部支持 角色认同 能岗匹配 二、团队应该具有的三个目标 组织目标、个人目标、超级目标 能岗匹配的两个问题 （一）表现可不可以代表能力 发现他表现特差 怎么办 如：旁氏原是万里之才 但他做不了百里之事——形容庞统 一个能做大事的人不一定能做小事，“一屋不扫何以扫天下”这句话是有陷阱的 三种人才： 通才（诸葛亮） 专才（庞统） 平才（劳模型人员） 只能扫一屋不能扫天下 过去表现好的