实施精益的策略版.pptxVIP

精益实施策略— 精益项目的推进 ;目录; 精益导入背景的探究？？？; 精益导入背景的探究？？？;1、选对人2、做对事3、用正确的方法去做;1、领导的关注 2、推进办人员选择 3、试点单位及人员选择 4、成立三级推进组织 ;一、领导的关注;一、领导的关注; “天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。” ;二、推进办人员选择;二、推进办人员选择;2、精益办专员的选择（参考） ★ 自动自发 ★ 善于沟通 ★ 可塑性强 ★ 善于分析判断，应变能力强 ★ 乐于学习，追求新知，具有创意 ★ 对工作投入 ★ 有韧劲 ★ 有团队精神 ★ 强烈的求胜欲望;三、试点单位及人员选择;三、试点单位及人员选择;组织核心成员选取;四、成立三级推进组织;2、项目组织及各成员职责;XXX公司精益推进组织;XXX公司精益推进组织;XXX公司精益推进组织;XXX公司精益推进组织;XXX公司精益推进组织;1、企业目前精益水平的测定 2、哪些是对的事情 3、我们的建议 4、我们的规划 ;;;1、对企业的认知;2、精益推进关注点 ;3、项目选择的考量点（两大原理，五大考量） 两大原理：80/20原理，聚焦原理 五大考量： 范围（考虑范围是否广泛，多部门） 资源（考虑资源是否使用量大) 时间（考虑时间跨度大) 人数（考虑人员使用量) 技术（考虑是否有技术瓶颈） ;4、精益试点项目选择流程; 1、根据华制长期精益生产咨询实践，我们认为工厂初步推进精益的总体思路为： 1）以工厂某个车间或生产线为试点，以缩短生产周期时间、提升效率、降低成本为目标，初步构建试点区精益推进组织体系； 2）以5S管理、生产线布局改善、标准作业、TPM等精益工具或手法为载体，通过项目中的不断磨炼，培养出一批精益推进的专业人才； 3）通过工厂精益推进，形成具有企业特色的各模块精益推进手册。 工厂试点区精益工作的开展，为后期精益生产的自主推进所需的组织、人才、标准、方法等关键要素奠定坚实基础。 ;产品的实现 稳定-流动-同步-准时; 例：班组管理手册，TPM推进手册，生产计划与物流管理手册，质量推进手册，5S推进手册、相关的培训教材及案例库等。;;精益意识阶段描??;1、精益项目的两种做法 2、精益项目管理“四阶段” 3、精益推进五步骤 4、精益实施六标法;1、精益项目推行的两种方法;1.1 立项;;标准制定 按既定目标及标杆来制定标准 标准评审 召集专家组对标准进行评审及修正 标准培训 分为现场、理论培训，各层次信息对称 标准落实 标准培训后落实制度、作业规范、责任人 标准检查 标准优化;1、如何导入项目计划体系2、构建项目推进反馈体系3、构建精益项目绩效评价体系4、导入项目宣贯;1、项目计划内容及执行;;项目指标目标设定及分解;序号;;;;谁落实：试点单位 谁检查：1、由试点单位精益办公室每周定期检查，并 将检查结果汇总公布，并提交项目推进委员 会； 2、由项目推进委员会每月定期进行抽查，并将 抽查结果进行汇总，并公布。 检查谁：1、由精益办检查试点分厂各推进小组 2、由推进委员会检查精益办及试点分厂;考核谁：试点单位 谁来考核： 1、推进委员会及外部顾问组考核试点分厂及精益 办，每季度一次 2、精益办考核试点分厂各推进小组，每月一次;1、精益评价等级设计;;示例;2、精益评价方式;3、精益评价结果;4、精益管理体系文件结构;三）精益人才评价;精益人才金字塔 ;精益人才评价体系;四）绩效考核体系;1、为何要建立项目激励制度？（激励的动机） 2、每个项目该激励多少？（激励的基准） 3、激励的对象？ 4、各激励对象的权重？（各受奖对象能获得多少激励） 5、激励的时机？（什么时候激励） 6、哪个组织来评估？ 7、如何评估？ 8、激励的方式如何？;1、充分发挥员工的主观能动性，以达到全员参与的目的； 2、使员工获取一种成就感； 3、使精益项目能按计划顺利推进。;1、由部门相关领导在《项目评估表》上对各个项目进行打分，从时间跨度、难易程度、涉及范围、预估价值和参与人员5个评估维度考虑，每项取平均值相加作为最终总得分； 2、评分标准：参与人员40分，其他维度15分。 3、评分档级： ①[参与人员]： 70人以上（多）：31-40分 50-70人（较多）：21-30分 30-50人（一般）：11-20分 30人以下（少）：10分以下 ②[其他维度]：一档：12-15分 二