- 64
- 0
- 约2.2千字
- 约 4页
- 2020-01-30 发布于江西
- 举报
题号
一
二
总分
得分
评卷签名
级姓名学号班装订线管理学
级
姓名
学号
班
装
订
线
江西泰豪动漫职业学院?2010-2011?学年第二学期期末考试
《管理学》试卷?(B)
案例分析(共?100?分,每小题?50?分)
一、客户服务质量控制
得分
美国某信用卡公司的卡片分部认识到高质量客户服务是多么重要。客户服务不仅影响公
司信誉,也和公司利润息息相关。比如,—张信用卡每早到客户手中一天,公司可获得?33?美
分的额外销售收入,这样一年下来,公司将有?140?万美元的净利润,及时地将新办理的和更
换的信用卡送到客户手中是客户服务质量的一个重要方面,但这远远不够。
决定对客户服务质量进行控制来反映其重要性的想法,最初是由卡片分部的一个地区副
总裁凯西·帕克提出来的。她说,“一段时间以来,我们对传统的评价客户服务的方法不大满
意。向管理部门提交的报告有偏差,因为它们很少包括有问题但没有抱怨的客户,或那些只
是勉强满意公司服务的客户。”她相信,真正衡量客户服务的标准必须基于和反映持卡人的见
解。这就意味着要对公司控制程序进行彻底检查。第一项工作就是确定用户对公司的期望。
对抱怨信件的分析指出了客户服务的三个重要特点:及时性、准确性和反应灵敏性。持卡者
希望准时收到账单、快速处理地址变动、采取行动解决抱怨。
了解了客户期望,公司质量保证人员开始建立控制客户服务质量的标准。所建立的
原创力文档

文档评论(0)