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组织结构出了问题 导语影响组织结构调整的四个因素分别是策略、规模、环境和技术,这四个影响因 素改变的时候，组织需要做出相应的改变。组织需要解决的是权力和责任是否匹 配的问题，拥有权力的人必须承担相应的责任，组织就是解决合适的人放在合适 的岗位上。 影响组织结构改变的因素非常多，包括管理路线及作风、企业规模、员工性质、 组织目标、策略、组织环境的稳定性、部门之间的差异、所担负的任务、文化等。 于是我们常常可以看到，一个组织更换一个领导者，组织结构就会变换；员工的 能力改变，组织结构有可能也会调整；所承担的任务不同，部门之间的矛盾加剧， 有可能也导致组织调整结构。 也许这样调整组织结构是错的，因为领导风格或者员工性质，或者任务和部门之 间的差异是影响组织结构的因素，但不是调整组织结构的影响因素。 影响组织结构调整的四个因素分别是策略、规模、环境和技术。这四个因素改变 的时候，组织结构就需要做出相应的调整，否则结构会禁锢企业的发展。如果这 四个影响因素没有改变的话，组织结构也可以不改变。 当然这是理论上的解决方法，下面讲一点我自己的理解，对于很多企业而言，会 在发展的过程中遇到这样一些问题： 什么时候应该聘请职业经理人？ 为什么无法保证战略落实到实际的执行中？ 为什么很多经理人无法获得合适的发展机会，而老板又认为没有办法把企业交给 职业经理人？ 这些问题有很多的解答，我尝试在组织变革的