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篇一:超市年货一条街促销活动计划 超市“年货一条街”促销方案 一、促销主题:迎新春、办年货 ---年货提前办、省钱过大年 二、促销时间:1.16——1.31(DM12-04) 三、促销门店:某店、某某店、 四、宣传方式 五、DM海报(、农大2店、枣林路店、) 1、DM规格:A4/2 2、DM数量:某店、某某店共3000份 3、DM材质:105g亮光铜版纸 4、DM版面: 【封面1P】“迎新春、办年货 ---年货提前办、省钱过大年 【生鲜1P】生鲜惊爆1 P(3个单品) 【食品1P】米、面、油惊爆商品1P(4-6个单品) 食品超平商品2P( 个商品) 【百货1P】 均一价商品专版和超平商品2P(个商品) 八、活动方式 ★办年货送春联! 1、凡在活动期间来一家人超市某店、某某店、购物满50元的顾客凭当日购 物小票即可在服务总台领取春节对联一副 ★办年货乐分享★ 2、凡在活动期间来一家人超市某店、某某店、购物满38元的顾客凭当日购 物小票即可在服务总台领取 超值购物袋一个 以上活动1、2项不可同时参加,赠品以实物为准,数量有限、赠完为止,小票不累计当日有效、隔日作 废本海报使用范围仅限一家人超市农大2店、枣林路店地区 篇二:2016年超市春节工作开展方案 2014年春节工作开展方案 目的:保证春节销售工作有序开展,销售同比保持较好增长 时间:2013年12月25日至2014年2月14日(元宵节) 一、 商品备货小组(负责人:店长;执行人:商品部门经理、商品采购经理) 1、春节商品重点备货类别、商品明细确定 (12月30日前) 2、重点备货营运商品到仓(不低于80%) (1月10日前) 3、生鲜年货备货商品到仓(1月22日前小年) 4、节后重点送礼商品到仓(1月20日前) 5、联营(租赁)商户备货要求跟踪(刘助)(1月10日前) 二、 年货陈列小组(负责人:店长;商品部门经理、商品采购经理) 1、春节十大年货主题商品确定及陈列规划 (12月30日前) 2、春节供应商特陈协议和春节厂商促销人员采购部汇总 (1月10日前) 3、春节营运年货陈列到位(1月16日晚) 三、 春节卖场氛围布置小组(负责人:企划经理;协助人:店助) 1、2014年春节卖场氛围布置风格和各区布置具体效果演示 (1月5日前) 2、2014年春节营销方案及元宵节营销方案确保(1月5日前) 3、卖场春节氛围布置完成(1月10日前) 四、现场加补货小组(负责人:商品部门经理;执行人:各组长) 1、各商品部门制定春节各区商品补货责任人(1月15日前) 2、提报春节人员需求申请计划(12月30日前) 五、现场促销小组(负责人:店助;执行人:各部门经理) 1、部门经理针对春节各组现场促销点规划和促销人员计划(1月15日前) 2、各组促销和试吃(饮)道具申请 (1月10日前) 六、团购推广(接待)小组(负责人:客服经理;协助人:店助) 1、制定春节团购目标、实施计划(12月25日前) 2、制定全员团购奖励方案报公司(12月30日前) 3、2014年春节团购方案实施 (1月5日) 七、送货小组(负责人:收货经理;协助人:商品部门经理) 1、制定春节团购大宗送货人员安排计划(1月10日前) 八、收银保障小组(负责人:收银主管,协助人:人事经理/微机主管) 1、制定春节(1月17日至1月30日)收银排机排班表 (1月10日前) 2、提报春节收银人员需求计划(1月5日前) 3、收银速度提高培训计划和实施(12月30日前) 九、后勤支持小组(负责人:刘助;执行人:部门经理) 1、人事部负责各部门春节需增加人员汇总和招聘到位(1月10日前) 2、人事排好所有可抽调后勤人员支援销售工作计划 (1月5日前) 3、人事部负责各部门耗材申请汇总和采购工作(1月10日前 2、微机部负责部门增加电子称和收银机的到位及检修(1月10日前) 3、客服部临时存包区域规范和存包牌准备(1月10日前) 4、店长室安排对购物车、篮、袋清洗工作(1月5日前) 5、店长室安排对各区域空中卫生打扫工作(12月30日前) 6、电工对卖场动力用电(电梯、制冷、烤箱等)检修(1月10日前) 十、安全防范小组(负责人:防损经理;协助人:部门
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