超市年货准备计划.docxVIP

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  篇一:超市年货一条街促销活动计划   超市“年货一条街”促销方案   一、促销主题:迎新春、办年货   ---年货提前办、省钱过大年   二、促销时间:1.16——1.31(DM12-04)   三、促销门店:某店、某某店、   四、宣传方式   五、DM海报(、农大2店、枣林路店、)   1、DM规格:A4/2   2、DM数量:某店、某某店共3000份   3、DM材质:105g亮光铜版纸   4、DM版面:   【封面1P】“迎新春、办年货   ---年货提前办、省钱过大年   【生鲜1P】生鲜惊爆1 P(3个单品)   【食品1P】米、面、油惊爆商品1P(4-6个单品)   食品超平商品2P( 个商品)   【百货1P】   均一价商品专版和超平商品2P(个商品)   八、活动方式   ★办年货送春联!   1、凡在活动期间来一家人超市某店、某某店、购物满50元的顾客凭当日购   物小票即可在服务总台领取春节对联一副   ★办年货乐分享★   2、凡在活动期间来一家人超市某店、某某店、购物满38元的顾客凭当日购   物小票即可在服务总台领取 超值购物袋一个   以上活动1、2项不可同时参加,赠品以实物为准,数量有限、赠完为止,小票不累计当日有效、隔日作   废本海报使用范围仅限一家人超市农大2店、枣林路店地区   篇二:2016年超市春节工作开展方案   2014年春节工作开展方案   目的:保证春节销售工作有序开展,销售同比保持较好增长   时间:2013年12月25日至2014年2月14日(元宵节)   一、 商品备货小组(负责人:店长;执行人:商品部门经理、商品采购经理)   1、春节商品重点备货类别、商品明细确定 (12月30日前)   2、重点备货营运商品到仓(不低于80%) (1月10日前)   3、生鲜年货备货商品到仓(1月22日前小年)   4、节后重点送礼商品到仓(1月20日前)   5、联营(租赁)商户备货要求跟踪(刘助)(1月10日前)   二、 年货陈列小组(负责人:店长;商品部门经理、商品采购经理)   1、春节十大年货主题商品确定及陈列规划 (12月30日前)   2、春节供应商特陈协议和春节厂商促销人员采购部汇总 (1月10日前)   3、春节营运年货陈列到位(1月16日晚)   三、 春节卖场氛围布置小组(负责人:企划经理;协助人:店助) 1、2014年春节卖场氛围布置风格和各区布置具体效果演示 (1月5日前)   2、2014年春节营销方案及元宵节营销方案确保(1月5日前)   3、卖场春节氛围布置完成(1月10日前) 四、现场加补货小组(负责人:商品部门经理;执行人:各组长)   1、各商品部门制定春节各区商品补货责任人(1月15日前)   2、提报春节人员需求申请计划(12月30日前) 五、现场促销小组(负责人:店助;执行人:各部门经理)   1、部门经理针对春节各组现场促销点规划和促销人员计划(1月15日前)   2、各组促销和试吃(饮)道具申请 (1月10日前) 六、团购推广(接待)小组(负责人:客服经理;协助人:店助)   1、制定春节团购目标、实施计划(12月25日前)   2、制定全员团购奖励方案报公司(12月30日前) 3、2014年春节团购方案实施 (1月5日)   七、送货小组(负责人:收货经理;协助人:商品部门经理)   1、制定春节团购大宗送货人员安排计划(1月10日前) 八、收银保障小组(负责人:收银主管,协助人:人事经理/微机主管)   1、制定春节(1月17日至1月30日)收银排机排班表 (1月10日前)   2、提报春节收银人员需求计划(1月5日前)   3、收银速度提高培训计划和实施(12月30日前)   九、后勤支持小组(负责人:刘助;执行人:部门经理)   1、人事部负责各部门春节需增加人员汇总和招聘到位(1月10日前)   2、人事排好所有可抽调后勤人员支援销售工作计划 (1月5日前)   3、人事部负责各部门耗材申请汇总和采购工作(1月10日前   2、微机部负责部门增加电子称和收银机的到位及检修(1月10日前)   3、客服部临时存包区域规范和存包牌准备(1月10日前)   4、店长室安排对购物车、篮、袋清洗工作(1月5日前)   5、店长室安排对各区域空中卫生打扫工作(12月30日前)   6、电工对卖场动力用电(电梯、制冷、烤箱等)检修(1月10日前)   十、安全防范小组(负责人:防损经理;协助人:部门

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