超市年货准备计划.docxVIP

　　篇一：超市年货一条街促销活动计划 　　超市“年货一条街”促销方案 　　一、促销主题：迎新春、办年货 　　---年货提前办、省钱过大年  　　二、促销时间：1.16——1.31（DM12-04）  　　三、促销门店：某店、某某店、  　　四、宣传方式 　　五、DM海报（、农大2店、枣林路店、） 　　1、DM规格：A4/2  　　2、DM数量：某店、某某店共3000份  　　3、DM材质：105g亮光铜版纸  　　4、DM版面：  　　【封面1P】“迎新春、办年货  　　---年货提前办、省钱过大年  　　【生鲜1P】生鲜惊爆1 P（3个单品）  　　【食品1P】米、面、油惊爆商品1P（4-6个单品）  　　食品超平商品2P（ 个商品）  　　【百货1P】  　　均一价商品专版和超平商品2P（个商品）  　　八、活动方式  　　★办年货送春联！ 　　1、凡在活动期间来一家人超市某店、某某店、购物满50元的顾客凭当日购 　　物小票即可在服务总台领取春节对联一副  　　★办年货乐分享★  　　2、凡在活动期间来一家人超市某店、某某店、购物满38元的顾客凭当日购  　　物小票即可在服务总台领取 超值购物袋一个 　　以上活动1、2项不可同时参加，赠品以实物为准，数量有限、赠完为止，小票不累计当日有效、隔日作 　　废本海报使用范围仅限一家人超市农大2店、枣林路店地区 　　篇二：2016年超市春节工作开展方案 　　2014年春节工作开展方案  　　目的：保证春节销售工作有序开展，销售同比保持较好增长  　　时间：2013年12月25日至2014年2月14日（元宵节）  　　一、 商品备货小组（负责人：店长；执行人：商品部门经理、商品采购经理）  　　1、春节商品重点备货类别、商品明细确定 （12月30日前）  　　2、重点备货营运商品到仓（不低于80%） （1月10日前）  　　3、生鲜年货备货商品到仓（1月22日前小年）  　　4、节后重点送礼商品到仓（1月20日前）  　　5、联营（租赁）商户备货要求跟踪（刘助）（1月10日前）  　　二、 年货陈列小组（负责人：店长；商品部门经理、商品采购经理）  　　1、春节十大年货主题商品确定及陈列规划 （12月30日前）  　　2、春节供应商特陈协议和春节厂商促销人员采购部汇总 （1月10日前）  　　3、春节营运年货陈列到位（1月16日晚）  　　三、 春节卖场氛围布置小组（负责人：企划经理；协助人：店助） 1、2014年春节卖场氛围布置风格和各区布置具体效果演示 （1月5日前）  　　2、2014年春节营销方案及元宵节营销方案确保（1月5日前）  　　3、卖场春节氛围布置完成（1月10日前） 四、现场加补货小组（负责人：商品部门经理；执行人：各组长）  　　1、各商品部门制定春节各区商品补货责任人（1月15日前）  　　2、提报春节人员需求申请计划（12月30日前） 五、现场促销小组（负责人：店助；执行人：各部门经理）  　　1、部门经理针对春节各组现场促销点规划和促销人员计划（1月15日前）  　　2、各组促销和试吃（饮）道具申请 （1月10日前） 六、团购推广（接待）小组（负责人：客服经理；协助人：店助）  　　1、制定春节团购目标、实施计划（12月25日前）  　　2、制定全员团购奖励方案报公司（12月30日前） 3、2014年春节团购方案实施 （1月5日）  　　七、送货小组（负责人：收货经理；协助人：商品部门经理）  　　1、制定春节团购大宗送货人员安排计划（1月10日前） 八、收银保障小组（负责人：收银主管，协助人：人事经理/微机主管）  　　1、制定春节（1月17日至1月30日）收银排机排班表 （1月10日前）  　　2、提报春节收银人员需求计划（1月5日前）  　　3、收银速度提高培训计划和实施（12月30日前） 　　九、后勤支持小组（负责人：刘助；执行人：部门经理） 　　1、人事部负责各部门春节需增加人员汇总和招聘到位（1月10日前）  　　2、人事排好所有可抽调后勤人员支援销售工作计划 （1月5日前）  　　3、人事部负责各部门耗材申请汇总和采购工作（1月10日前  　　2、微机部负责部门增加电子称和收银机的到位及检修（1月10日前）  　　3、客服部临时存包区域规范和存包牌准备（1月10日前）  　　4、店长室安排对购物车、篮、袋清洗工作（1月5日前）  　　5、店长室安排对各区域空中卫生打扫工作（12月30日前）  　　6、电工对卖场动力用电（电梯、制冷、烤箱等）检修（1月10日前）  　　十、安全防范小组（负责人：防损经理；协助人：部门