配送中心的现状分析报告.docVIP

下载可编辑 PAGE 0 .专业.整理. 工业工程专业课程设计 设 计 报 告 题 目 河北快运配送中心问题 班 级 工业工程081 姓 名 崔江海 学 号 23号 指导教师 梅宏标老师 关开荣老师 2011年7月8日 下载可编辑 .专业.整理. 目 录 24322 第一章 配送中心的现状分析 1 22430 1.1 方案研究背景 2 18243 1.2 配送中心存在的问题 3 8732 1.3 小结 5 12711 第二章 配送中心的改进策略 6 2674 2.1 配送中心平面布局设计 6 29370 2.1.1仓库一层平面布局设计与说明 6 1819 2.1.2 仓库二层平面布局设计与说明 8 12986 2.1.3配送中心作业流程分析 8 17474 2.1.4配送中心作业时序分析 9 9839 2.2 配送中心作业流程设计 9 32718 第三章 配送中心的解决方案 10 26479 3.1 储 存 10 15105 3.2 拣选 14 32718 第四章 总结 16 32718 参考文献 17 第一章 配送中心的现状分析 1.1 方案研究背景 我国大多数服装厂商把经营的重点放在生产、销售环节上，对物流管理相对比较粗放，导致库存过大、物流成本过高、反应速度过慢、退货频繁等一系列问题。承担凯蒂服饰配送业务的马驹桥配送中心关于如何整合供应链，建立“小批量、多批次、快出货”的现代物流管理模式，成为迫切需要解决的问题。 通过查阅相关案例，我们分析总结出服装物流的特点，如下所示。 （1） 快速反应 服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行时期，如果市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，将付出惨重的代价。积压库存和过剩库存严重制约配送中心的发展。 （2）单品管理 单品管理是对服装企业供应链中货品管理的细化。单品管理思想就是在整个生产、销售、物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码、价等。配送中心做好单品管理将提高货品的周转率，大大降低退货，滞销品库存，加快畅销品追单反应速度。 （3） 多品种，小批量趋势 服装市场的发展演化，越来越显示出多品种，小批量趋势，而这种趋势也必将影响供应链管理的方方面面。如何满足服装产品的这种多品种、小批量趋势，需要服装企业、物流公司共同努力。 （4） 合理库存 现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存，直至零库存。但是没有库存对于正常运转的服装企业来说是根本不可能的。对服装企业来说，库存控制的目标不是消灭库存，而是如何合理控制库存。合理库存的一个基本准则是将库存尽量集中在畅销产品。 根据20/80原则，服装产品的销售中，20%的产品贡献了80%的利润，因此服装产品的库存应首先关注这其中的20%的主要产品，即为企业带来利润的20%的产品，这些产品的库存是必要的，不可或缺的。 河北快运原属交通厅组建和控股的国有企业，2006年3月1日正式改制更名为河北快运公司。现有20家分公司，其中河北省内11家，省外主要大中城市9家，分、子公司下设多个网点。河北快运主要的业务范围为医药、日用百货、烟卷、陶瓷、化工产品的物流配送。同时，河北快运还为多家大型企业如卷烟厂、国美、联合利华、可口可乐、联想等提供货运代理。河北快运在册职工500人，现有仓储面积40000平方米，车辆650余辆。此外，河北快运还拥有良好的运输网络。 基于以上优势，早在二年前，河北快运公司就与凯蒂服饰公司建立了合作关系，最初是承担凯蒂公司向部分零售商的配送业务。随着双方在合作上的一步步加强，凯蒂公司于去年下半年将公司每天向127家零售商的配送业务全部交给河北快运公司处理，以提高效率。为此，河北快运公司专门在北京马驹桥的物流园建立了配送中心，开展河北快运从未涉及过的服装配送业务。 河北快运马驹桥配送中心承担了凯蒂服饰公司每天的仓储分拣作业，并提供相应的送货作业。现在每天向凯蒂服饰的127家零售商（北京48家，戴娜54家，凯蒂19家，经销商6家）发货并接受零售商的退货业务。这样，每天出入库的业务量大大提高，但是以现在的配送中心的设施及人员配备只能满足当前的业务需求。随着夏天销售旺季的来临，以及未来五年内配送中心的业务量的大幅增长（见图 1.1 ），对公司仓库现有的储存能力和分拣能力都提出了更高的要求，配送中心优化设计迫在眉睫。我们的设计方案旨在适应马驹桥配送中心的长远发展，使配送中心能够在激烈的市场竞争中立于不败之地. 123 1 2 3 4 15.12 ● ● ●