2015年年度工作计划总结与2016年工作计划总结.doc

下载可编辑 PAGE .专业.整理. 2015年年度工作总结 2015年即将要过去，在部门领导的指导下，在公司同事的配合下，各项工作都进展得较顺利，这一年，有汗水也有收获，虽然仍有不足，但我在人力资源工作方面积累到不同的工作经验，使各项工作都能有序地开展。下面就将我这一年的工作总结进行总结汇报，以便摸索经验、改进不足： 一、招聘与人员配置： 2015年受行业影响，公司人员需求量不大，员工稳定性也较好，公司本年度招聘的人员主要分为网络招聘、现场招聘及同行介绍三种途径。 1、招聘渠道分析 招聘渠道 明细 费用 次数 针对招聘对象 录用人员 备注 网络招聘 阳江人才网 500元/年 1 办公室员工、技术工、管理人员 2 现场招聘 校园招聘会（阳江市职业技术学院主办） 免费 2 办公室文职 人社局主办现场招聘会阳江市 免费 4 所有类别 鹏程万里主办现场招聘会 400元/次 1 他人推荐 同行/朋友推荐介绍 免费 经常 所有类别 1 招聘费用合计共900元，本年度招聘费用相比2014年降低3000元。 举办地点基本在市人民广场、市体育馆、阳东燕山湖广场，求职者比较多的是在体育馆，以及年前的两场招聘会；校园招聘会是在阳江职业技术学院，主要针对文职类人员进行招聘. 公司人员需求量不大，在11月份之前，公司招聘率达100%。 招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历50份以上；每周平均面试人员在5人以上，面试应试人员300多人次。本年度新入职员工3人。 2、公司现有员工配置情况及分析 2015年各部门员工配置： 部门 集团领导 总经办 财务中心 采购中心 营销中心 项目管理中心 合约部 房地产 公司 配置人员 3 15 6 3 8 7 2 13 合计：57人，比去年少20人。 图表分析图 总经办由于含有司机6人，因此部门人员占的比例中最多，合约部的人员最少。 3、2015年员工学历水平分析 序号 年未人数 现有人员学历分布情况 研究生 本科 大专 中专 职高 高中 初中 小学 资料 不详 集团 57 1 4 23 11 10 4 3 1 图表分析图： 从图表中可以看出，全公司员工中，大专学历占的比例最多，小学学历中，基本是保安人员，公司整体人员文化水平较高。 4、2015年员工男女比例分析 部门 集团领导 总经办 财务 中心 采购 中心 营销 中心 项目管 理中心 合约部 房地产 公司 合计 配置人员 3 15 6 3 8 7 2 13 57 男 1 9 0 2 4 7 1 8 32 女 2 6 6 1 4 0 1 5 25 从图表中可以看出，项目管理中心全员为男性员工，财务中心均为女性员工，该两部门出现男女比例失衡现象，但从公司整体而言，男女人数比例相对较为均为。 二、员工关系管理 1、入职管理 本年度共入职 3 人，由于公司行业情况，公司2015年人员需求量不大，因此招聘人员较少。 如下是入职人数的图表分析： 从图表中可以看出，本年度的入职率为4.5%，主要由于目前公司各部门的需求量不大，因此没有过多人员招聘。本年度员工招聘合格率达100%。（公式说明：集团入职率=入职人数÷｛(初期人数+期末人数)/2｝=3/｛（57+77）/2｝=4.5% ） 2、员工离职管理 ①在这一年中，我认真办理员工离职手续，并把离职人员档案分类存放，集团共有 22 人离职，6人调动去学校，全年度各部门人员离职情况如下： 部门 集团领导 总经办 财务中心 采购中心 营销中心 项目管理中心 合约部 房地产 公司 离职人数 0 4 2 1 7 7 0 1 图表如下： 从图表中可以看出，本年离职率占总人数的33%；营销中心、项目管理中心这两个部门流失率占了离职人员中很大比重，营销由于缩减人员，而项目管理中心则终止韵关项目及阳江本地几个石场站撤离而减少保安人员。（公式说明：集团流失率=离职人数÷｛(初期人数+期末人数)/2｝=22/｛（55+77）/2｝=33%；） ②公司离职人员除个别为个人原因离职外，部分是根据公司目前的政策有关，但离职人员都能较平和地离职，除采购部有1名员工发生纠纷外，其它员工都表示理解并配合。 3、定期员工心态管理 ①每月对集团员工进行心态调查工作，了解他们的工作心态，对个别同事提出的一些问题进行安抚及反事例激励工作，并将每月访谈的员工心态进行反溃汇总，基本对每位员工均做过心态访谈。 ②对员工入职、离职做好访谈跟进工作。 4、劳动合同的签定及老员工劳动合同的续签工作 对新入职员工做到一入职马上签定劳动合同的工作，同时对劳动合同期满的老员工做到续签工作，在老员工中，续签人员为 12 名。 5、本年度员工关系纠纷事故1次，由于该员工个人心态原因，在离职前做一些工作来为难公司，目前已处理好。 三、考勤管理工作 1、每月对集团考