主体工程土建工程师的重点.pptx

1 主体工程土建工程师控制重点 姓 名： 部 门： 时 间： 2   目 录 主体结构阶段 3   主体工程阶段(安全文明) 安全文明 4 主体工程阶段（安全文明） 文明施工 5 主体工程阶段（安全文明） 文明施工 文明施工 6 主体工程阶段（安全文明） 7 主体工程阶段（安全文明） 8 主体工程阶段（质量控制） 质量控制 9 主体工程阶段（质量控制） 质量控制步骤 10 主体工程阶段（质量控制） 钢筋分项 参加单位（质检站、设计、监理等） 11 主体工程阶段（质量控制） 架体设计 砼和模板分项 12 主体工程阶段（质量控制） 成品保护、结构检测 13 主体工程阶段（质量控制） 砌体 14 主体工程阶段（质量控制） 砌体要求 15 主体工程阶段（质量控制） 砌体要求 16 主体工程阶段（砌体优化） 可以采用窗位移， 因为砌体太少不方便施工 栏杆采用砌体，减少室外机噪声 可以改变门 的开启方向 17 主体工程阶段（砌体优化） 效果 改变墙体增加门垛， 因为没有门套 改变墙体增加门垛， 因为没有门套 18 主体工程阶段（砌体优化） 可以采用落水管位移，因为落水管遮挡了采光 采用砌体位置，因为施工误差有可能导致遮挡采光 19 主体工程阶段（进度控制） 各级进度计划是否达到甲方要求、甲方工作计划编制（分包合同、材料设备采购、二次设计等）、月度计划与总计划的匹配、月度未完成部分的补救措施、资源计划是否与进度计划匹配、月度资金计划（注意工程后期资金计划的落实） 计划管理的重点 20 主体工程阶段（进度控制） 1、主体进度节点分为三个大节点：0.00米、预售节点10.18、屋面封顶。 2、按进度节点编制主体进度计划、月进度计划、资源需求计划、编制进度延后的赶工措施 3、定期检查施工单位的进度执行情况，发现延后及时沟通、分析原因。 4、定期召开现场会议传达进度节点的重要性，让施工单位引起重视。 5、针对进度节点制定工程款支付或者奖惩制度，以此提高施工单位积极性。 21 主体工程阶段（成本控制） 成本控制 在施工过程中主要是设计变更 现场签证带来的费用 22 主体工程阶段（成本控制） 可以采用FM乙0718 避免采用非标准门， 可以采用1021或者1221 23 主体工程阶段（合同控制） 合同管理 合同在于双方在信任或者不信任的状态下，所产生的约束，因为签订了合同就有了法律依靠，在履行合作期间，对双方的书面承诺，从而使合作的结果完美化、合法化。 24 主体工程阶段（信息管理） 信息管理 文件资料（图片、文字） 信息的上下流通、准确、及时 市场信息更新 25 主体工程阶段（组织协调） 组织和协调 组织召开现场会议 施工单位与分包单位之间 内部各部门之间联络 26 主体工程阶段 主体质量是工程项目的核心，它是否满足规范和时间要求，直接影响到建筑物的使用安全和耐久性。由于主体的质量隐蔽性强，施工过程中，甲乙双方及监理公司的 工程技术管理人员，要全方位加强监督和管理，严格规范和程序，同时还应重点抓好以下控制重点： 1、加强过程控制，在工程施工中重度把好“6关”，即图纸会审关、技术交底关、 材料复检关、隐蔽工程检查关、工序验收关、成品保护关。 2、立足质量预防管理、始终坚持样板引路制度、“三检”制度和质量一票否决制，实行专人分专业分层管理，强化监督检查，提高一次成优效。 3、注重细部处理，精耕细作，提高工程整体观感质量，达到全面创有的目的。 4、强化综合管理，促进现场的标准化和规划化，为工程质量创造 良好的环境和条件，并共促提高。 27 主体工程阶段 谢谢