现代物流系统分析与设计第11章.pptVIP

11.1概述 11.1.1 供应链管理概述 （1）供应链的定义。 （2）供应链管理的定义。 （3）供应链管理的特点 1）复杂性。 2）动态性。 3）面向用户需求。 4）交叉性。 （4）供应链物流及功能。 第11章 供应链物流运作模式设计 （5）供应链管理与传统企业管理的区别 1）传统管理模式的主要特征 ①市场环境特征。 ②生产方式特征。 ③管理组织特征。 ④管理思想和管理制度特征。 ⑤竞争模式。 ⑥资本的高投入和教育、科技的低投入。 ⑦信息特征和系统特征。 ⑧企业与社会的关系、企业与企业的关系。 ⑨文化特征。 表11-1传统企业管理模式和供应链管理模式比较 企业目标 管理目标 提高生产效率 的方法 传统企业管理模式 制造为了销售 减少与优化库存 增加批量 供应链管理模式 按订单安排生产 创新 提高企业的柔性 2）两种管理模式比较 ①纵向一体化(Vertical Integration)管理主要是扩大自身规模，参股供应商企业，所属关系为大而全，小而全。 ②横向一体化(Horizontal Integration)主要是利用企业外部资源，快速响应市场需求。 传统企业管理模式和供应链管理模式的区别为： 11.1.2 供应链物流设计 （1）供应链物流组织结构设计 1）按物流过程来进行组织设计。 2）按物流活动的管理职能进行组织设计。 3）按生产管理综合性进行组织设计。 （2）企业供应链物流管理模式的选择。 1）企业物流业务模式的类型。 2) 企业物流业务模式的选择。 关键度和企业管理物流的能力共同决定了企业应该采用怎样的物流模式，见图11-1所示。 图 11-1企业物流模式选择参考图 11.2基于供应链管理的运输管理 11.2.1 运输决策的内容及影响因素 （ 1 ）运输决策的内容 1）运输方式。 ①航空运输。 ②公路运输。 ③铁路运输。 ④水陆运输。 ⑤管道运输。 ⑥电子运输。 2）产品运输路径和网络选择。 3）内部化还是依靠外部资源。 4）反应能力与赢利水平的全面权衡。 （2）影响运输决策的因素。 11.2.2 运输网络的设计方案 （1）直接运输网络。 （2）利用“送奶线路”的直接运送。 （3）所有货物通过配送中心的运输网络。 （4） 通过配送中心使用送奶线路的运送。 （ 5）量身定做的运输网络。 以上各种不同运输网络的优缺点，如表11-4所示。 表11-4 不同运输网络的优缺点 网络结构 优点 缺点 直接运输 无需中间仓库 简单的协作 库存水平高（因货物批量大）巨大的接收费用 利用“送奶线路”的直接运送 小批量货物较低的运输成本 较低的库存水平 协调的复杂性加大 所有货物通过配送中心的运输网络 通过联合降低了进货运输成本 增加了库存成本 增加了配送中心的处理费用 所有货物通过配送中心的运输 必备库存水平很低 通过联合降低了运输成本 协调的复杂性加大 通过配送中心使用送奶线路的运送 小批量货物有较低的送货成本 协调的复杂性进一步加大 量身定做的运输网络 运输选择与单个产品和商店的需求十分匹配 协调的复杂性最大 11.2.3 基于供应链的运输决策的要点 （1）使运输战略与竞争战略保持一致。 （2）考虑内部运输和外部运输。 （3）设计能适应电子商务需要的运输网络。 （4）运用信息技术来改善运输经营。 （5）运输网络设计必须具有弹性。 11.3.1 供应商管理库存 供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, 简称VMI）是生产厂家等上游企业对零售商下游企业的流通库存进行管理和控制。 （1）VMI管理系统的原则1）合作精神（合作性原则）。2）使双方成本最小（互惠原则）。 3）框架协议（目标一致性原则）。 4）连续改进原则。  11.3基于供应链管理的库存管理 （2）实施VMI的好处 1）相对于RMI(Retailer Managed Inventory)，VMI可大大缩短供需双方的交易时间。2）供应链管理强调企业的核心竞争力，强调企业间建立长期合作伙伴关系，。3）用户自身的技术和信息系统的局限。 （3）VMI的方法。 联合库存管理优点有: （1）为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 （2）减少了供应链中的需求放大现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。 （3）库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 （4）为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 （5）进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 缺点是联合库存管理的建立和协调成本较高，在现实过程中双方很难建立一个协调中心，即使建立了也