企业文化与人力资源管理关系探析.docxVIP

企业文化与人力资源管理关系探析 　　[摘?要]企业文化作为一种无形资源，就是要塑造具有 共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业工作群 体。它是在人力资源管理工作申经过长期的潜移默化培养起 来的，企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为方 式等整合到员工申去。良好的企业文化是建立在融洽的人文 环境之上的，与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的 关系。 　　[关键词]企业文化；人力资源管理；关系 　　[中图分类号]17272.92　[文献标识码]A?[文章编 号]1006-5024(2010)05-0061-03 　　[作者简介]陈的非，广东轻工职业技术学院旅游系讲师， 硕士，研究方向为旅游管理。(广东广州?510300) 　　 　　一、企业文化的概念 　　 　　企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与 发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方 式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价 值标准、行为准则、基本信念、风俗习惯和传统以及与之相 应的制度载体的总和。企业文化渗透于企业的一切活动之中： 它是一种文化现象，价值观、哲学思想和行为准则等均表现 为企业独有的文化心态和氛围；它又是一种管理理念，即肯 定人的主观能动性，以企业文化引导为手段，激发员工的自 觉行为。因此，企业文化是以管理为目的的文化和以文化为 载体的管理理论的有机结合，是企业的灵魂所在。 　　 　　二、企业文化的作用 　　 　　1　凝聚功能。企业文化的凝聚功能是指当一种价值观 被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方 面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。 企业文化使企业内部一体化，增强企业的统一性和整体性， 激发员工的整体意识，使企业最大限度地发挥其效能。实践 证明，当员工离开一个共有价值观已经习俗化的企业到另一 个企业去，就会感到不自然，会有一种“移民”的感觉。 　　2　激励功能。企业文化具有使企业成员从内心产生一 种高昂情绪和奋发进取精神的效应。首先，它以尊重人作为 中心内容，以人的管理为中心，着眼于人的不断完善和发展， 使员工看到了企业存在的意义和企业的使命，看到了自己的 价值与奋斗目标，自觉地为实现自己的价值而奋斗；其次， 企业的价值观是企业员工共同建立起来的价值判断标准，它 可以在企业内部形成相互信任的氛围，产生信任激励；第三， 在一种“人人被重视、个个被尊重”的企业文化氛围下，员 工的贡献能得到肯定、赞赏和奖励，产生满足感，从而就会 激发员工自觉去关心企业的发展，并投以极大的热情不断地 去创造性的工作。 　　3　约束功能，企业文化对企业员工的思想、心理和行 为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约 束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的文化氛围、群 体行为准则和道德规范中。群体意识、社会舆论、共同的习 俗和风尚等精神文化内容会造成强大的使个体行为从众化 的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达 到行为的自我控制。 　　4　导向功能。任何企业的发展都需要有正确的发展方 向，如果发展方向错了，那么即使再努力，花再大的工夫也 是徒劳的，企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取 向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是企业 的核心价值观是企业最高形式的、最精髓的、最概括的指导 思想，具有很强的稳定性，它为企业各个时期的发展指明了 前进的方向；二是对企业整体的价值取向和行为以及对企业 成员个体的思想行为起导向作用。这是因为一个企业的企业 文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值观和规范标准。 如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准 产生悖逆现象，企业文化就会将其纠正并将之引导到企业的 价值观和规范标准上来。 　　 　　三、人力资源管理的职能 　　 　　现代人力资源管理分成两个层次的职能，一个是基础层 次的职能，一个是深层次的职能。基础层次的职能也叫员工 优化，包括员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、 员工的信息系统等，它的中心目的就是围绕整个职能的目标 让企业拥有最优秀的员工，让员工成为企业的核心竞争力。 深层次职能叫组织优化，包括组织的设计、组织文化、组织 变革与发展、管理层领导风格与技能等等。大部分企业的人 力资源工作都是在基础层面展开的，而在经济高速发展的今 天。企业的价值观已成为企业能否在市场经济中取得更大发 展的前提，这就要求人力资源工作必须向深层次职能展开。 　　 　　四、企业文化与人力资源管理的关系 　　 　　1　人力资源管理是企业文化建设的重要?热荩?二者相 辅相成、相互促进 　　人力资源管理与开发的出发点和落脚点恰恰就是突出 人本管理，把人力资源管理开发进一步系统化、层次化，形 成新型的管理机制、高品位的文化氛围和协调的分