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医院年度医疗卫生重点工作总结 2015 年正值我院建院 70 周年。在市委、市政府和主管部门的领导支持下，我们紧紧围绕京津冀协同发展和全市 “民生战略 ”，深入开展 “修医德、强医能、铸医魂 ”活动，以 “全面规范管理 ”为主题，以 “大质控 ”为主线，创新管理理念，规范管理行为，进一步强化了持续健康发展的 态势。截止 10 月份，门急诊量 48 万人次、入院量 2.2 万人次，同比分别增长 9.1%和 2.5%。诊断符合率 98.7%，治愈好转率 99.6%，抢救成功率 99.1%，平均住院日 8.5 天，完成手术 6021 台次，体检 2 万人次。我们重点抓了以下三个方面： 一、狠抓 “大质控 ”体系建设，形成管理新常态 我们始终坚信，全面、严格、规范的质量管理是医院不断发展的动力 源泉和必然趋势。 为此，在县级医院中率先引进 “大质控 ”管理理念和模式，更加注重质的提升，今年从四方面着手：一是班子成员以轮值主 席的身份参与 “大质控 ”管理，目前已进行两轮。牵头抓总、环环相扣、 一以贯之，采取专题会议、分析报告、现场点评等形式，促使质控工 作向纵深推进；二是加强医疗、护理、院感、药学、满意度、劳动纪 律、医学装备七个质控小组之间交流互动、资源共享、相互督促，打 造完整立体的质控体系； 三是实行 “阳光考核 ”，结合科室实际制定考核 标准和分值，采用 “一事一卡一督导 ”的方